A2：供水综合
本报讯 为确保全面完成年度经营目标任务，推进重点工作有效落实，及早谋划安排新一年工作，最近，福建省龙岩市自来水公司召开了专题会议研究部署年终岁首工作。公司党支部书记、董事长童金胜主持会议，公司班子成员及中层以上管理人员参加会议。
会议听取了各部门2022年度重点工作及经营业绩考核指标完成情况，总结分析了存在的困难和问题，并对2023年的重点工作进行了安排部署。会议指出，2022年是公司落实“十四五”规划的关键之年，也是国企改革三年行动的收官年。公司上下要高度重视，统一思想，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，紧盯目标、查漏补缺、补齐短板。要进一步增强落实好上级各项重要部署和考核任务的信心决心，逐项逐条制定措施，以倒计时冲刺状态全力推进，确保按时保质完成任务。
会议要求，要在认真梳理一年来所取得的工作成效的基础上，总结经验方法，查找薄弱环节，为提前谋划好2023年的各项工作提供更加坚实的基础。一要提高思想认识：认真学习宣传贯彻党的二十大精神，把学习宣传贯彻党的二十大精神与供水中心工作紧密融合，用党的二十大提出的新思想、新论断、新要求指导供水实践、保障民生。二要抓好任务落实：要进一步提高履职尽责、干事创业的使命感和责任感，在执行上下功夫，重点加强供水保障、项目建设，强化上下联动、部门联动，把责任压得更紧、工作做得更细、措施落得更实。三要提升工作效能：认真对照年度考核任务查漏补缺，把握重点、解决难点，有针对性地开展工作，提高工作效能，提升服务质量，确保圆满完成2022年度各项考核指标。四要科学谋划部署：为2023年开局起步解决必答题、提出思考题、谋划加分题，加强人才队伍建设，注重专业人才梯队培养，为推动各项工作取得新成绩、新突破提供有力的保障。五要强化开拓创新：着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，加强精细化、标准化、制度化管理，全面实行“7S”管理新理念，以新的风貌谱写供水事业高质量发展新篇章。
（黄珠梅）