●北京市自来水集团有限责任公司 李思婉
组织部门是管党治党的重要职能部门,组工干部是组织工作的直接实施者,加强组工干部队伍建设,激励组工干部新时代新担当新作为,有利于推进党的建设伟大工程。北京市自来水集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入践行新时代党的组织路线,精准施策、主动作为,着力打造忠诚干净担当的高素质组工干部队伍。
一、自来水集团加强组工干部队伍建设的实践
突出思想领航,狠抓学习提升党性修养。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,不折不扣贯彻落实习近平总书记对北京一系列重要讲话精神和中央、市委各项决策部署情况。认真学习宣传贯彻党的二十大和十九届历次全会精神,充分利用“学习强国”、“宣讲家”、干部教育网等学习平台,及时跟进学习党的二十大精神及上级重要会议精神,切实用党的创新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。严格执行新形势下党内政治生活若干准则,认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日、民主评议党员等制度,扎实锤炼党性修养。强化先进典型引路,注重发挥好示范效应,教育引导组工干部发挥示范表率作用,带头履职尽责、带头承担责任。
强化培养历练,搭建平台锻造过硬本领。聚焦重点工作和企业实际,以提高政治思想素质、增强履职工作能力、提升业务技术水平为重点,精心设计和组织好教育培训工作,着力打造政策水平高、专业能力强、实践经验多的组工干部队伍。持续开展中层领导人员培训、党组织书记和党务工作者专题培训,组工干部登台讲授与组织工作密切相关的新理论、新知识,推动“干部上讲台”“骨干讲业务”,组工干部每年上交理论学习文章,不断提升综合素质和履职能力。常态化推进干部上派下挂,选派综合管理类干部到市属企事业单位挂职锻炼,选派能吃苦、敢担当的干部担任村党组织第一书记,选派政治素质好、工作能力强的干部参与市委巡视、冬奥组委保障等重点工作,落实“双报到”工作机制,安排组工干部下沉社区参与文明创建、疫情防控等工作,推动组工干部在为民服务中走在前、作表率。
坚持严管厚爱,健全机制激发干事活力。强化政治监督,通过集中培训、谈心谈话、考察考核、组织生活会等途径,全方位、多角度、近距离深入了解组工干部,并将考核结果作为选拔任用、评先奖优等方面的重要参考,激励组工干部锐意创新、干事创业。加强日常管理,定期开展组工干部情况的调查研究,强化年度考核、日常考核、专项考核及结果运用,组织集中学习和警示教育,通过印发警示教育学习读本、观看廉政警示教育片、撰写心得体会等形式,促使组工干部知敬畏、存戒惧、守底线,不断提升廉洁意识。落实关心关爱政策,针对首都供水服务保障工作特点组织开展心理辅导以及情绪压力管理等方面的培训和活动,旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的组工干部撑腰鼓劲,推动形成组工干部在首都供水事业中攻坚克难、奋发向上的生动局面。
二、组工干部队伍建设中存在的问题
近年来,集团逐步加大了组工干部的选拔、任用和培养力度,通过专项工作、重大任务等多渠道发现优秀组工干部,但仍存在一些问题和不足,如组工干部岗位经历和工作阅历不够丰富,组工干部队伍结构需要进一步优化;组工干部专业能力和综合素质不够全面,政策理论水平和业务工作能力需要进一步提升。
三、对加强组工干部队伍建设的思考
一是强化顶层设计,不断优化组工队伍人员结构。加强组工队伍建设统筹规划,按照优化结构、补齐短板、搭配合理、优势互补的原则,统筹年龄、知识、专业、能力、经历、性格等因素,优化组工队伍结构和功能。选优配强班子,注重选拔政治上强、坚持原则、公道正派、经过多岗位锻炼、有党务工作经历的干部担任组织部门领导干部。拓宽选人用人视野,树立正确用人导向,通过单位推荐、组织选调等方式,选派综合素质好、业务能力强、干部群众认可度高的干部到组织部门工作,着力培养复合型人才。
二是注重科学培养,打造组工干部历练成长阶梯。加大组工干部教育培训力度,坚持需求和效果导向,不断优化培养方式,完善培训内容体系、分类培训体系、培训保障体系和培训制度体系,逐步实现组工干部教育培训工作系统化、多样化。坚持轮岗交流与培养使用相结合,建立本单位组织部门与业务部门之间,组织、干部、人才等岗位之间的轮岗机制,畅通组工干部在不同单位和岗位之间的交流渠道,通过交任务、压担子铺设“台阶”,激发组工干部工作热情,丰富工作经验,帮助提升能力素养、夯实履职基础。
三是激励约束并重,激发组工干部干事内生动力。坚持从严治部、从严律己,全面掌握组工干部德、能、勤、绩、廉等各方面表现,将其作为评价和使用干部的重要参考。探索加强对组工干部开展监督的有效途径,强化经常性监督,建立健全经常性提醒教育制度,严明纪律要求。统筹用好正向激励、容错纠错、关心关爱等各项政策,不断激发组工干部干事创业的积极性、主动性、创造性。加强学习教育,继承和发扬组工干部的优良传统和作风,坚持实践实干实效,在各方面发挥表率作用。