A1：要闻
重庆水务集团公用工程咨询有限公司成立于1995年，系重庆水务集团股份有限公司全资子公司，业务涵盖工程建设监理、造价咨询、项目管理、投资经济技术分析、电子招采商务平台、水环境综合治理等领域，是重庆市最早专业化从事工程咨询服务的八家企业之一、重庆市全过程咨询首批试点企业，拥有电子招投标系统（EBS）“三星”认证证书，具有房建监理甲级、市政公用工程监理甲级、造价咨询甲级、设备监理预甲级等资质。
公司以服务水环境产业链为业务主线，已形成工程咨询、投资运营、招标采购三个业务板块。面向“十四五”，公司深入贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，提出“1314”发展战略和“一链、双轮、四驱”经营方略，致力打造专业化、市场化的投资、咨询和服务平台，通过“两个集成”升级全过程咨询业务、“投融建运管”一体化发展投资运营业务、“订-采-供-融-服”协同拓展供应链服务，推进转型升级“三条曲线”联动发展，争做“市场化改革发展的排头兵，精益化投资运营的排头兵，集成化咨询服务的排头兵”。
2020年以来，公司持续推动转型升级和企业改革工作，聚焦重点领域实现突破：
以市场“新格局”迭代升级发展。推动市场项目与创新链、人才链、资本链联动发展，2020年以来持续跟进市场拓展项目168个，完成投资项目8个，项目总投资金额约78.7亿元。2022年完成对昆明滇池投资有限责任公司名下七座水质净化厂资产的收购，使水务集团新增46.5万立方米/日的污水处理能力，推动集团进一步深耕西南的市场布局，稳步扩大规模产能和收入、利润渠道。积极拓展供应链服务，稳步推进电子商务平台运行，初步搭建水务集团电子商城，着力业务延链补链。
以运维“突破口”谋划发展新篇。强化运维布局，培育利润增长点，成立成都重水汇安环境治理公司，保障武侯区“宜居水岸”项目运维服务，接手实现开门红，充分发挥投资咨询、监理、造价、代建、招标代理、全过程咨询等方面比较优势，将新兴运维业务嵌入公司发展布局。
以机制“市场化”激活发展动能。坚持“用能力竞岗，靠业绩取酬”的良性导向。积极主动，先行先试，在运营板块探索职业经理人管理模式，探索片区制、项目制等柔性管理机构，打造精简高效、匹配市场的组织体系。推墙入海、破冰破局，强化全员绩效考核评价体系，以正向激励凝聚人才。
以创新“常态化”驱动发展引擎。持续探索构建科技和产业之间互融互通的桥梁纽带，公司科创项目“工程建设投资决策与大数据分析平台项目”入选2022年重庆市数字经济产业发展试点示范项目和2022年度城管行业项目与管理创新三等奖，稳定推进“水环境项目业务融合与数字化集成研究”、“污水工程建设投资决策分析系统”等一揽子项目，打造关键技术自主创新的“核心圈”和形成创新价值带动广泛的“辐射圈”。
经过近几年的转型升级，公司在坚定不移走市场化发展道路、站稳主赛道并超前布局新赛道、抢占管理制高点等方面做了大量工作，取得了颇为亮眼的成绩，将继续做好先行先试工作，以市场化改革激发内生活力，以自主创新提升管理效能，在高质量发展道路上行稳致远。
成都市武侯区“宜居水岸”项目