A2：行业纵横
本报讯 自福建省福州市污水处理提质增效专项行动启动以来，福州市城市排水有限公司聚力“三争三领”，聚焦目标任务，深入开展调查研究，不断探索和实践，形成了基于计划、执行、检查和处理循环（PDCA）的“六个一”管理模式，即组建一支专班队伍、出台一套工作方案、实施一组精准激励、每周一个工作计划、每周一次督查考核、每周一轮宣传引导，纵深推进污水处理提质增效工作，持续提升省会城市宜居品质。
组建一支专班队伍
根据福州水务集团相关文件精神，排水公司迅速成立了污水处理提质增效专项行动指挥部，统筹提质增效工作开展，同时下设安全质量、装备保障等七个工作小组以及鼓台区域、晋安区域等五个分指挥部，协同推进各项具体工作。在组织架构中，每个参与提质增效工作的人员均权责明确，形成公司领导亲自抓、中层干部具体抓、各片区负责人逐项落实的工作机制，为提质增效工作的顺利开展打下坚实组织基础。
出台一套工作方案
排水公司在污水处理提质增效工作上不断细化管理、技术和实施方案。该公司召开会议，审议通过了经过深入调查研究后形成的《排水公司污水处理提质增效专项行动实施方案（2023-2025）》，方案不仅提出了提质增效总体目标、年度目标及主要任务，明确了各项目标任务的负责部门、完成时间，还制定了排口流域排查及分流改造等12项工作措施。同时，为确保《实施方案》落地见效，方案细化分解形成补短板、泵站提升改造等7个责任清单及相关工作方案（机制），推动提质增效各项工作走深走实。
实施一组精准激励
为强化工效联动，排水公司出台了《污水处理提质增效专项激励方案》，设置专项激励金，用于提质增效重点涉及的排口流域雨污分流改造、小区企事业单位排查建档、水质考核指标以及三项年度目标全部完成等方面的薪酬激励。《激励方案》进一步区分细化提质增效各小组不同责任人的工作分工和劳动付出，明确完成提质增效各类工作的激励标准，激发职工干事热情。同时，将污水处理提质增效任务纳入部门绩效考核，加强对项目组人员的考核管理，调动工作积极性，提高工作效率。
每周一个工作计划
为科学搭建目标管理体系，将年度任务落到实处，作为提质增效工作的牵头管理部门，该公司运营管理部将2023年重点需实施的排口排查整治任务分解到四个区域公司，并沟通确定每周工作计划，区域公司根据排口位置将每周计划分解到各片区，形成《区域公司每周提质增效工作计划表》。根据计划表，一个片区每周需完成一个到数个不等排口的排查任务。通过任务层层分解，提质增效目标实现了量化，完成时间得以明确，各责任部门在实施中围绕污水集中收集“源头—过程—末端”全流程综合施策，对管网系统各种问题逐个“击破”，持续提升城市“颜值”。
每周一次督查考核
公司把污水处理提质增效作为效能督查及人员考核管理的重要内容。每周，提质增效专项行动指挥部督察组实地查看污水处理提质增效进展，掌握情况，发现问题，提出指导意见，及时通报检查结果，推动相关部门整改提升，不断提振干部队伍干事创业精气神，确保污水处理提质增效专项行动扎实推进。
每周一轮宣传引导
把提高宣传质量，形成“比学赶超”“创先争优”的干事创业浓厚氛围，发挥宣传、思想、文化工作在污水处理提质增效中的导向作用、凝聚作用和激励作用，作为宣传引导的根本目标，推动宣传工作自身“提质增效”：在宣传载体上，充分利用“线上”微信公众号平台、企业微信群、EIP企业信息门户和“线下”宣传栏、LED电子屏等形式持续发布提质增效工作亮点；在宣传质量上，开展新闻写作与摄影培训，提高各区域公司通讯员的新闻采写水平，同时建立宣传考评制度，定期通报新闻稿报送、采用情况；在宣传频率上，在微信群不定期发布提质增效工作简讯，在公众号每周推送一次新闻通讯，提升宣传深度和广度。
在“六个一”管理模式的深入实施过程中，排水公司结合实际，找准切入点、把握关键点、抓住结合点，坚持把理论学习、调查研究、目标管理、推动实施、检视整改和建章立制同步推进、有机融合，为污水处理提质增效各项工作的实施保驾护航。下一步，排水公司将按照习近平总书记在榕工作期间提出的“全党动员、全民动手、条块结合、齐抓共治”的十六字治水方略，坚持把污水处理提质增效工作作为一项重要民生实事抓紧抓实，强化源头防治和系统治理，全面提升城区污水收集处理能力，让人民群众享有更多生态福祉。
（黄兆骥）