A2:行业纵横总第3337期 >2023-07-19编印

实现供水新梦想 再谱供水新华章
——济南水务集团“六项抓好”“三项措施”推动规范化高质量发展
刊发日期:2023-07-19 阅读次数: 作者:张 磊

●济南水务集团有限公司 张 磊

山东省济南水务集团现有供水管网总长度5387公里,服务面积约2600平方公里,服务人口约450万人,形成全市供水“一张网”、城乡“一体化”的“大水务”发展新局面。

立足济南,放眼全国;紧紧抓住城市化迅速推进的发展机遇,聚焦水务产业,做精做大本地供水业务、做强水产业链业务、探索进入污水处理和中水回用业务、择机拓展异地水务业务,形成“运营服务品牌带动业务拓展”的发展局面;以数字供水系统的建设推动信息化建设,以管理精细化和服务标准化为保障,大力培养、引进各种专业人才,快速提升运营能力和服务水平,实现用户满意、员工满意和政府满意。用5~10年的时间,打造全国一流水务运营服务品牌。

围绕企业管理规范化,济南水务集团主要实施了六个方面的推进措施:

一是抓好制度,推进供水事业稳步有序发展。提升管理理念,借鉴先进管理经验,按照山东省住建厅《城镇供水规范化管理考核标准》,结合自身实际,进行组织规划, 制定了切实可行的规范化管理考核达标措施,层层签订年度目标任务书,供水生产经营管理工作稳步提升;

二是抓好管理,确保各项工作落到实处。进一步加强人员管理,职责清晰,责权分明,确保每个岗位的职工都能够履行职责。根据建设规划和水厂管理实际,对供水生产的各个环节制定生产质量控制操作规程。同时,全面做好安全生产工作,严格执行“逐级负责、分层管理、岗位落实”的安全管理体制,与各科室和单位签订《安全生产和精神文明目标责任书》,实行责任追究制度,有效防止各类安全事故和违反精神文明事项发生;

三是抓好建设,努力改善基础设施建设。抓好重点项目施工建设,落实供水设备改造计划、供水管网改造计划、新建配套管网铺设计划和 “一户一表”改造计划;突出抓好青年职工学习培训工作,持续推进职工学习制度,派遣职工到业务对口院校或单位进行专项学习;

四是抓好服务,保障供水工作安全健康。集团水质检测中心通过了山东省住建厅水质检测机构的能力评审,并通过了省检验检测机构资质的认定评审。定期进行水质检测,通过微信公众号等公众媒体予以公告。以呼叫中心的信息平台为核心,负责集团公司行风评议、客户“三来一访”、热线受理、工单转派、服务监督、服务考核以及服务责任追究等工作;负责建立集团公司客户服务管理体系,促进客户满意度的提升,提高公司对外服务水平;

五是抓好常态,建立完善应急管理制度。针对各类突发事件引起的停水现象,总结人为性、季节性、规律性等特性,根据水源和供水量,规范各项操作规程。及时抢修供水主管网,全力保障城区供水,做到维修及时,服务到位, 用户满意;

六是抓好落实,领导班子铺下身子沉到基层。努力为分管科室解决问题;分管领导到分管部门,了解具体工作进度,做到“事前预控、事中精控”,减少“事后补控”,事事有计划、有安排、有落实;检查考核小组多频次对安全生产、办公纪律、办公秩序、卫生绿化进行检查,发现问题及时进行反馈整改。通过这一系列的措施,找差距、补短板、增后劲、抓落实,确保各项工作跨台阶、上水平。

按照“一分钟也不影响老百姓用水”的工作导向,坚持以评促改、以评促建,把开展党风政风行风正风肃纪民主评议作为回应群众期盼、优化供水服务、改进工作作风、提升企业管理的重要抓手,实施三项举措,确保以更高站位、更宽视野、更大责任、更实作风,扎实推进供水事业高质量发展。

评议整改“实打实”——精准施策优质服务成效显著

将群众满意作为第一标准。济南水务集团匠心打造规范、透明、高效的“1-2-3-4-5”客户服务管理体系,推行工单处理“五步工作法”,实现闭环管理;紧盯工单处理两个满意率,严格把控重要考核指标。“小白热线”全年服务过程满意率99.07%,结果满意率98.40%,工单处结率、处结及时率、回访率均为100%,12345市民服务热线承办考核99.965分,位居公共服务企业第一名。

助力营商“软实力”——培育民企发展沃土

作为保障和改善基础民生领域的重要板块,按照《济南市优化营商环境条例》要求,济南水务集团深入贯彻市委、市政府优化营商环境各项工作部署,以提升为民为企服务效能为出发点和落脚点,“刀刃向内”持续优化供水营商新环境,建立具有济南特色的“654321”供水营商环境工作体系;推出利民惠企“三个一、十个办”工程,实现营商环境“全链通”;打造全国首个营商环境品牌——供水营商蒲公英,以高质量品牌效应推动营商环境高质量发展;通过数字赋能,深化“水电气暖信视”融合共享;首创“快速接水法”,最快一天便可为用户接水,刷新全国同行业新纪录。组建国内首支“供水营商环境体验官”队伍,为获得用水营商环境“把脉问诊”;“六零”服务累计为105家企业节省资金约424万元,全面提升供水营商环境服务效能。

“小白热线”数智赋能——老品牌焕发新活力

以“智慧水务 全民共享”为主线,打造“小白热线云服务平台”,构建自媒体与网络媒体“矩阵”,通过“小白”拉水事、“小白”微课堂、“小白”微讯栏目累计发布稿件486篇,同步推送停水信息,持续更新供水服务的最新动态;开通全国供水行业首个“视频客服”,形成热线接听、网络客服、视频客服、在线客服、抖音客服“五位一体”现代化服务模式,供水服务由“听得见”变为“看得见”;主动探索创新互联网+供水服务的新模式,采取迎进来,融进去的方式,转发供水信息10000余次,倾听意见建议200余条,解决涉水问题2000余件。全力打造新时代“既有温度,又有质量”的新“小白”,锤炼推广具有济南水务特色的“供水服务文化”,让“小白热线”永不过时、“小白”文化口口相传、“小白”品牌持续领跑全国同行。

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