A2：行业纵横总第3340期 >2023-07-29编印

本报讯　7月12日，广东省惠州市供水有限公司在水务调度中心17A07会议室召开了2023年上半年经营分析会。惠州市水务集团党委书记、董事长张国伟，集团相关分管领导、高管及职能部门负责人到会指导。会议由公司党委书记、董事长朱志涛主持，公司领导班子、外部董事及相关部门负责人参加会议。

会上，该公司党委副书记、总经理容振辉紧密围绕公司上半年主要经营业绩考核指标完成情况、所属板块经营情况、“投、融、建、管”情况等进行深入剖析，通过详实的数据分析，全面总结了企业在生产经营过程中的存在问题，并提出解决思路和下阶段举措。

会上，朱志涛提出，公司下半年要迅速调整思路，以“补短板、增效益、降成本”为主线，重点抓好四个方面的工作：一是开源增收。全力做好安全供水保障，并以二供业务作为延伸产业链的突破口，持续发力，争取为公司整体营收和净利润作出更大贡献；二是降本控费。降低生产成本，进一步推进落实全面预算化管理；三是重点突破。尤其是针对进度滞后的任务，实行挂图作战、重点攻坚。四是转变观念。要以国企改革为契机，凝心聚力，做好层层传达和宣贯，做到“四个统一”。

张国伟对公司上半年经营分析报告给予充分肯定，集团相关领导、高管及公司外部董事对公司生产经营情况提出了意见和要求。围绕下阶段工作，张国伟指出：要做强做优做大主责主业，全力保障安全供水；要不断延链补链强链，保证公司整体营收稳定向好；要开源节流，围绕“人财物事”管理思维，进一步降本控费，严格执行以收定支，实施预算缺口管理，实行分类核算；要深化“三项制度”改革，优化“三定”方案和“三个序列”体系建设，降低人力成本。

（何唯嘉）