A2：行业纵横
本报讯 浙江省临海市工投集团最近召开了“大干二季度 冲刺半年红”暨半年度工作会议。集团党委书记、董事长戴善伟出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理杨冰青部署相关工作。会议由集团党委委员、纪委书记林才军主持，集团领导班子、中层副职以上干部参加。
督查领导小组办公室主任卢杰通报了“三年行动”项目进展的第一次督查情况。工业地产公司、投资发展部、台州湾经开区北洋大道隧道工程项目主要负责人作经验介绍。府城基金巷改造工程、临海市战新产业孵化基地项目，台州湾新材料产业园场平工程(一期)项目，江南街道污水管网工程，桃渚、上盘污水管网工程项目主要负责人作发言。
会上，集团党委委员、纪委书记林才军在会上传达《浙江省深化落实“三个区分开来”要求健全容错纠错机制激励干部担当作为实施办法》等相关精神。集团党委副书记、副董事长、总经理杨冰青对上半年集团工作情况进行总结并部署下阶段工作。她指出，要保持奔跑和冲刺的状态，继续优指标、抓进度，以产业发展和项目推进为己任，掀起攻坚新热潮、展现工投新担当。一、改革突破要激发动能。以顶层设计为统领，以队伍建设为契机，以薪酬改革为激励，以合规建设为保障，激发干事动力，让集团整体运行更顺畅。二、项目建设要加速推进。牢固树立“项目为王”理念，打好要素保障、招大引强、项目快进“三大攻坚战”，靶向攻坚破题、千方百计抢进度。三、基金矩阵要加快打造。着力发挥基金引领撬动作用，纵深推进“基地+基金”招商模式，在新一轮“产业基金”潮中抢先机，赢主动。四、经营要加快拓展提升。紧盯“增资产、增营收、增利润、控负债率”目标，不断拓展经营空间和范围，实现集团能级提升。五、安全工作要常抓不懈。始终把安全生产摆在最突出的位置，牢固树立安全发展理念，时刻绷紧安全“弦”，筑牢防汛“坝”，织密稳定“网”。
集团党委书记、董事长戴善伟作重要讲话。他强调，集团上下要振奋精神、统一目标、争当头雁，以变革重塑为动力，坚决助力打赢临海市“三大攻坚战”。
一、认清形势，明晰年度考核重要性
一是客观总结成绩，充分认识年度考核任务的重要性，科学研判形势，坚定高质量发展的信心决心。二是贯彻新发展理念，提高政治站位，把握关键着力点，奋力开创集团突破发展新局面。三是强化结果运用，提升考核质效，激励担当作为，进一步凝聚高质量发展的新动能。
二、争先实干，激活改革突破动力源
一是坚持党建引领。坚决扛起全面从严治党主体责任，严格落实“一岗双责”，抓实党风廉政建设。二是坚持项目推进。坚持围绕“聚产业、提能级、增动能”的总体要求，加快推进重点项目建设，发挥基金引领撬动作用，有效推动延链补链。三是坚持深化改革。要加快推进中层竞聘，统一薪酬绩效体系，优化组织架构调整，在改革发展路线、质量及成效上比拼赶超。四是坚持担当作为。要做到迎难而上、勤学善思、担当作为，拿出属于工投干部的担当使命。
三、统一思想，认识岗位竞聘重要性
一要统一思想，提高认识。要站在集团高质量发展的角度，形成与集团同频共振、相辅相成、共生共赢的良性循环。二要放下包袱，抖擞精神。要履职尽责、乘势而上、担当作为，持续为集团改革突破贡献光热。三要夯基促建，把正航向。要积极参与、勇于竞争，认真对待、充分准备，助力竞聘工作顺利、合规、圆满完成。
接下来，临海市工投集团将持续深入实施国企二轮改革行动，继续以“国企改革三年行动”为总抓手，用更加务实的工作作风、更加有效的工作举措、更加饱满的工作状态，推动工投事业迈上新台阶、走向新征程。
（陈奕霖）