A2：行业纵横
本报讯 紧咬目标不松劲，实干争先冲在前。日前，浙江省临海市工投集团召开了第三季度工作推进会，动员集团上下目标一致、攻坚克难，全力以奋斗之姿，奋进之力应对未来挑战，推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长戴善伟在会上作重要讲话，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理杨冰青主持，集团班子成员、中层以上干部参会。
会上，集团党委书记、董事长戴善伟作重要讲话，回顾总结集团前一阶段亮点工作，重点部署下阶段目标任务：
一是围绕“主题”不改，一门心思抓发展。坚持抓好发展是第一要务、抓好招商是重中之重、抓好党建是最大政绩，推动党建与业务工作深度融合，与改革突破同向共行，强力推进各项目标指标、工作实绩落实落细。二是锁定“目标”不变，一张蓝图绘到底。坚决瞄着争先进位干，跟着考核指挥棒走，紧盯上级考核任务和国有平台考核办法，自我施压、全力突进，推动各项指标增比进位，奋力完成集团年度目标任务。三是保持“基调”不调，一鼓作气谱新篇。坚持稳中求进总基调，以提高经济效益和发展质态为中心，围绕集团“三年行动”，以“百日攻坚”推进八大领衔项目、八个标志性工程稳中求进、稳中求好。四是坚持“战斗”不止，一声喝令冲在前。坚持执好改革突破的精神火炬，深入贯彻集团党委决策部署，深入思考推进制度改革，优流程、增效能强化合规体系建设，抓改革、增活力夯实基层基础工作，定节点、善指挥推动项目提质增效。五是狠抓“作风”不停，一片丹心为工投。坚持以转作风、抓落实凸显奋斗实干，为助力打赢全市“三大攻坚战”贡献工投力量。坚持以抓党纪、正风气严守纪律规矩，把对党忠诚、对企业负责体现在思想上，落实到行动上，贯穿至集团发展的全过程。
集团党委副书记、副董事长、总经理杨冰青向全体与会人员传达了省、台州市、临海市各级相关会议精神，并提出要求：
一是用活考核“指挥棒”，撬动改革发展“新引擎”要强化攻坚态势，直面问题挑战，将推进重点工作同集团考核方案相对应、相结合，合力攻坚、强势破难，以满格状态、顶格标准、真格措施抓好各项目标考核任务，保证考核不失分、得高分。二是聚焦产业“加速度”，跑好制造强市“新赛道”。要以助力构建临海现代化产业体系，奋力实现临海“制造强市”目标为己任，树立投行思维，做好风险把控，加快基金组建，打造一流投资生态圈，“以投带引”构筑产业引育闭环，加快培育壮大新兴产业业态。三是拉紧安全“警戒线”，筑牢平安护航“防护网”。要切实遵循“供水安全、排水安全、工程安全、消防安全”四条工作主线，坚持紧盯薄弱环节，压实责任动真碰硬，有效消除风险隐患，坚决守牢安全生产管理底线。
会上，集团党委委员、副总经理包晖君宣读集团考核方案及《临海市工投集团关于开展国有资产管理专项整治行动实施方案（讨论稿）》。集团党委委员、副总经理王瑜在会上介绍集团改革整合、百日攻坚行动推进情况。
供水公司、产业公司主要负责人就加快推进改革突破，整合提升等工作作表态发言。方溪水库配套水厂工程、大田平原二期外排工程项目负责人就百日攻坚行动作表态发言。
下阶段，临海市工投集团将持续围绕市委市政府各项决策部署，坚持把握“信心比黄金更重要，速度比完美更重要、态度比能力更重要，结果比理由更重要”的工作理念，倒排工期、压实责任，锚定目标、挂图作战，为打赢打好“三年行动”攻坚战，做大做强做优国有资产，重塑现代国企新格局展现工投铁军力量。
（蒋雅珺 陈奕霖）