A4：政工文艺
●单亦双
为进一步加强组织建设，凝聚党的执政理念，更好地服务发展大局，山东青岛胶州自来水有限公司党委创立党建红引领供水蓝“碧水清心”党建品牌，深入实施“责任党建、规范党建、质量党建、活力党建”一体推进，积极践行党建、业务深度融合发展，打造新时代党建工作新格局、新特色，形成同频共振、相辅相成、共生共赢的良性循环，为供水事业注入了磅礴动力。
坚持责任党建，破解党建和业务“两张皮”的问题
聚焦主责抓党建。“雁群高飞，头雁领”，公司党委紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，公司党委书记、董事长 “一肩挑”，压实管党治党治理公司主体责任，层层传导，进一步压实党委班子、党支部书记抓党建工作责任。公司按照“一岗双责”要求，形成党委书记负总责，各党支部、党小组分工负责的工作机制，一级做给一级看、一级带着一级干，把每个板块、每个环节的党建工作做具体、抓深入、落实处，高位推动党建工作责任制落地见效。
聚焦重点抓党建。公司抓住领导干部这个“关键少数”，利用领导闲余时间，落实领导干部双重组织生活、主题党日、党员政治生日等各项制度，要求公司党员做到的，领导干部首先做到，要求公司党员干部不能做的、领导干部要带头不做。公司抓住党支部这个“末梢神经”，强化一切工作到支部的鲜明导向，发挥支部管到人头的特点，严格党员教育管理监督，落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等各项制度，把党员管住、管好，把支部建强、建好。
聚焦业务抓党建。公司树立“聚精会神抓党建、一心一意谋发展”的意识，紧紧围绕供水任务抓党建，坚持党建、业务“一盘棋”，找准党建工作与业务工作、党建要求与党员需求、理论学习与实践运用的结合点，不断巩固党的组织、整顿工作作风、纯洁党员队伍，做到党建与业务相互促进，切实让党建工作体现出政治领导力、思想引领力、群众组织力、集体号召力和干部战斗力，汇聚成为贯彻落实党建工作的强大推动力。
坚持规范党建，破解“工学”矛盾的问题
探索机制学。公司制定下发了《2023年党委理论学习中心组学习计划》《关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施意见》等，统筹运用专题学习班、中心组学习等形式，分层次开展政治理论学习，公司领导班子带头讲党课，组织开展学习党的二十大精神和《宪法》知识学习，举办“微党课”、平语近人诗文诵读、“争做优秀党员大讲堂”等活动，引导年轻干部学有标杆、做有榜样，表彰先进、鞭策后进、带动中间，形成比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。
▲开展党员专题培训
创新方法学。公司组织各支部书记采取以会代训、观摩学习、经验交流等形式搞好专项培训，召开研讨会议、找差距会议、组织生活会和民主评议党员，汇报学习心得，明确工作目标。邀请对党建党史有学术研究的专家学者向各党支部书记和党务干部授课培训，沉浸式参观红色教育基地，利用正面引导和反面警示等案例组织支部用身边的事教育身边的人；利用“学习强国平台”等新媒体，走廊过道开辟文化长廊，以各楼层墙体为载体，让职工出入可见、耳熟能详，真正做到时时学、处处学。
自上而下学。公司发挥理论学习中心组的“头雁”功能，全面系统学、深入研讨学、跟进动态学，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会议、中心组理论学习、党支部理论学习的第一议题，坚持不懈在学懂弄通做实上下功夫。各党支部通过集中学习、专题研讨等方式，逐字逐句、系统全面研读，逐条逐项、深刻理解领会，深入把握精神实质、核心要义、内在逻辑，用学习精神武装头脑、指导实践、推动工作。
坚持质量党建，破解基层组织活力不足的问题
加强阵地建设，确保党建核心任务落地落实。公司建设标准化党员活动室，规范“三会一课”、组织生活会、民主评议党员和主题党日活动，练好党建基本功。明确党委成员对党支部的督导责任和党支部书记的管理责任，制定出台《党支部党建工作考核办法》等一系列规章制度，认真落实《中国共产党政法工作条例》，严格执行重大事项请示报告制度。以创新为抓手，开展五星党支部党建标准化规范化建设，加强阵地建设，打造富有时代气息、供水特色的党建活动室以及支部活动室。党支部每年向党委专题汇报一次党建工作情况，举行迎“七一”向党旗宣誓活动，用仪式唤醒和激发作为党员的光荣感和使命感；加强党员“第一身份”教育，建立政治“生日制度”，使党员身份“被看见”“被感知”“被认同”；增强党员幸福感，走访慰问困难党员，帮助党员和干部职工解决工作和生活中遇到的困难。
强化文化熏陶，齐心奏响红色“主旋律”。公司通过举办运动会、文艺汇演、打造文化长廊等系列活动，积极打造公司文化特色品牌，构建公司党建工作新格局。采取“请进来”“走出去”“理论学习”和“现场教学”相结合，传承红色文化。在七一、国庆等重要节点组织升国旗仪式、开展快闪“我和我的祖国”和“我爱你中国”活动、退伍军人座谈、《致敬英烈》等系列活动；以主题党日活动为抓手，组织各党支部分别赴具有红色教育意义的馆所接受革命传统的洗礼，齐心奏响“红色主旋律”，激发凝心聚力、干事创业、向上向善的正能量。
▲开展执行力培养与提升专题培训
完善党建方案，扎实开展“六讲六比六争”活动。公司完善党建工作提升方案，制定推进计划表，每月召开党支部工作例会，调度“六讲六比六争”主题活动落实情况，按时上报有关统计、情况和活动简报。组织党支部书记赴青岛市五星级基层党组织青岛市城市排水监测站党支部，开展深入学习贯彻党的二十大精神暨“六讲六比六争”活动观摩会。开展“抵歪风、扬正气——拒做‘六型问题干部’”主题宣讲，引导党员干部倡导“严真细实快”的作风，推动作风能力建设走深走实。坚持以人民为中心，锚定推动新阶段供水高质量发展目标路径，做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进供水重点工作，推动党建工作与生产经营深度融合，提高基层党建管理水平，推动全面从严治党向纵深发展。
坚持活力党建，破解党建与业务深度融合的问题
强化主责意识，加强党风廉政建设。公司常态化开展政治理论、提高政治能力、防范政治风险等活动，组织学习《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》《习近平关于全面依法治国论述摘编》等，将党风廉政建设纳入到公司党的建设总体布局，与党建、业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。积极运用监督执纪“四种形态”，严格执行中央八项规定，深化监督执纪问责，抓好问题查摆和整改落实，广泛开展批评和自我批评，按时召开民主生活会和组织生活会，找准症结、自我剖析。组织观看警示教育片，将法纪教育融入班子建设和日常队伍管理，一抓到底正风纪，层层签订责任书，确保惩恶扬善的利剑永不蒙尘。
强化文化育企，凝聚供水正能量。公司始终把文明创建工作作为事关供水工作全局的大事来抓，积极参与青岛市文明单位标兵的申报工作，制定切实可行的创建方案和具体措施，成立领导小组并设立精神文明办公室，配备专职工作人员，明确分工，责任落实到位。认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律法规，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持物质和精神两个文明一起抓，把精神文明创建工作列入了重要的议事日程，广泛发动、层层落实、全员参加，保证精神文明创建活动的持续、扎实、有效地开展。有针对性地引导公司广大职工创作以社会主义核心价值观为主题的名言警句、诗歌散文、书画作品，提炼选择法学人物、先进典型、供水工作“亮点”，建设和丰富“供水文化走廊的内容”。
强化监督执纪，实现党建业务齐头并进。公司坚持问题导向，从思想入手，组织学习《中国共产党纪律处分条例》《新形势下加强党内政治生活若干准则》《中国共产党党内监督条例》等制度，严守政治纪律和政治规矩。严格落实党的组织生活制度，研究制定《主题党日活动实施办法（试行）》，牢固树立“抓党建就是抓业务，抓业务要靠党建抓”的思维，以党建引领业务、融入业务、推动业务，靠业务工作成果去检验党建，切实把两者融为一体。公司把党建工作纳入供水工作的全面考核和监督体系中，加强对党员的教育和管理，做到管治结合，并把监督执纪的“四种形态”落实到党支部政治生活中去。将党建和业务一体化思考、一体化谋划，实现两者无缝对接，使党组织成为带领广大党员和群众抓业务、干业务、出成绩的坚强战斗堡垒，在改进公司作风的实践中创新方式，引导党员干部对在思想品质、能力素质、履职尽责和纪律作风方面存在的不良行为进行自我教育，提高对作风养成的认识能力、自律能力和监督能力，形成改进作风的行为规范，并强化管理监督和约束机制，真正使支部强起来、党员立起来、纪律挺起来、人心暖起来。
强化国企担当，全面提升企业发展质效。公司全面推进智慧水务建设，发挥大数据分析与挖掘技术作用，激活数据资产价值，整合各类设施运行监测数据及各部门业务数据，一站式整合所有业务系统和业务功能，提升业务操作的便利性。公司实施精细化管理，以降低产销差为重点，深入开展对标活动，结合对标方案及公司实际，逐步落实落地创新性举措，实现难点工作快速突破，持续提升，争取两年内产销差率“突破”至14%及以下。统筹规划，合理布局，逐步对企业组织架构进行优化调整，实现生产部门与专业模块化业务配套发展。优化人才队伍建设，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，优化人才梯队建设，建立公司后备人才库，并会同所在部门进行动态跟进培养。立足现有人才队伍实际，不断拓宽教育培训渠道，建立技能操作室，为现有人才学习培训创造良好的环境。
▲在临沂孟良崮纪念馆开展主题党日活动
聚焦城市更新，稳步提升供水保障服务效能。公司围绕打造“五源六纵五横”供水网络体系，加快管网延伸改造和供水设施建设，积极推进城乡供水一体化建设，结合老旧小区改造，同步实施自来水一户一表改造项目。公司进一步精简审批事项，缩减办理时限，真正实现“减环节、优服务”“减时限、优时效”“减材料，优效率”，建立网格全覆盖管理体系，充实完善服务功能，依托网格工作群、微信公众号等渠道，协助用户办理供水服务事项。公司前移“服务端口”，定期为企业水质水压提供技术支持，精细化服务企业，持续开展主动服务大走访活动，广泛征求“不满意”事项。公司加强窗口人员的业务培训，提高“一站式”服务能力，定期组织开展供水服务“回头看”，逐项梳理整改落实情况，全面提升服务水平。