A2：行业纵横
●江西省修水润泉供水有限公司 黄新建
降低城镇供水管网漏损率是提升供水效率的关键环节之一。江西省修水润泉供水有限公司承担着修水县城20多万人口的供水任务，现有两家制水厂，常年平均供水量约为7.5万m3∕日。而在2018年以前，修水县城区自来水的综合漏损率居高不下，每年平均五分之二以上的宝贵水资源白白“跑”掉了。降低管网漏损率刻不容缓，修水润泉供水公司应对山地地势、管网陈旧、计量误差、探漏技术薄弱、水压变化、公共设施用水、违章用水和现有供水管网漏失现状等造成管网漏损的原因，在技术改造上找对策，在信息化应用上寻突破，通过提升城市供水管网管理技术含量，借助信息化技术监测水量变化、寻找漏水点、优化供水管网布局，2019年以来，实现管网漏损率连续四年递减。
精细化管理 降低漏损见成效
一是压力管控年减少漏量近185万吨。针对重力流供水模式，对出厂水进行分区域分时段管控，在主城区高压区进行恒定限压,在漏损严重区域控压调节。二是强化供、售水管理，对出厂水流量计定期进行校验，根据用户的用水性质和水量合理选配水表的口径；三是提高抄表质量，对有异常情况的水表及时反馈、解决；四是成立探漏队伍，每月定期巡检探漏，2022年全年共检测出漏点95处，降低漏损约80万吨；五是加大内外稽查力度。对内，随机对城区范围的水表投放稽查牌，杜绝估抄、漏抄现象。对外，加大违章用水的查处力度，加强市政用水的管理。2022年修水润泉供水公司共查处偷盗水、损（破）坏供水设施行为52起，为公司挽回了经济损失20.46万元；六是施工管理从源头把控。设置专职质量监督员，对材料的入库质量进行把关，监督施工过程及质量；七是不断完善绩效考核制度，围绕水表抄见率、准确率、抢修及时率等各项指标任务，切实落地绩效考核。
借契机改造 产销差降损见实效
修水县城区供水管网始建于上世纪八九十年代，管材老化，漏损严重，维修难度大。2020年下半年，修水润泉供水公司借助修水县政府大力推进老城区改造的契机，投入1000余万元对城北老城区主支管和7800余户户表进行改造，实现年减少漏损约100万吨，产销差降损效果明显。同时，修水润泉供水公司还投资2400余万元，对城区的7万块水表进行智能化改造，通过水表智能化改造，不仅改善了用户用水条件，而且大大提高了水表抄见率，2022年1-12月比2021年同期售水量增长了8.04%。2022年，公司还争取政府资金990余万元对城北核心区3500余户进行管网及户表改造，有效地降低产销差。
信息化应用 漏损管控提质增效
2020年以来，修水润泉供水公司投资约1000万元，打造漏损控制信息化管理平台。2020年完成了管网普查、水平衡分析、出厂水流量计校准、DMA分区规划与实施，并同步开发基于GIS的漏损管控平台，引进漏损算法及管网仿真模型，解决了一些难以发现的漏点，用数字化管理为漏损管控提质增效，以计量分区的方法为依托开展漏损控制，有效、高效降低产销差（率）。
找准问题、靶向施策。修水润泉供水公司产销差水量（率）从2018年的1076.98万吨（43.68%）下降至2022年的742.49万吨（27.21%），下降了334.49万吨（16.47%），产销差控制成效明显。