A2：行业纵横
北京市自来水集团丰台营销分公司：部署全年总体工作 奋力实现“开门红”
刊发日期：2024-03-23 阅读次数： 作者：京水集团丰台营销分公司
本报讯 2024年，是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。开年以来，北京市自来水集团丰台营销分公司严格按照集团相关要求，坚持稳中求进、以进促稳，上下凝心聚力、多措并举，奋战“开门红”，总体部署全年工作任务。
动员部署 压实责任
在丰台营销分公司召开的“开门红”动员部署会上，该公司领导班子及各部门负责人共20余人参加。按照集团营销工作“开门红”要求，对标分公司一季度历史指标完成的最高标准，层层分解工作任务，确保落实到位，以“开门红”引领实现“全年红”。充分调动全体职工的工作积极性，从年初全力冲刺，杜绝“松口气”的想法，每日监控分公司指标完成情况，主要领导做到心中有数，抓好过程执行，精细化管理。
找准方向 逐个突破
该公司汇总后发现目前丰台营销面临以下三方面问题，即历史陈欠多、无人管理的平房大杂院多、长期未见数多，不规范用水方面仍有很大潜力等，简称“三多一潜”。分公司计划从已经成熟，便于操作，难度系数较低的重要工作先行解决，确保第一季度“开门红”取得重要突破，激发职工积极性，确保完成全年指标任务。具体措施包括组建专班，严格制定工作计划，定期调度，采取有力措施逐个击破疑难问题。
下一步，丰台营销分公司将保持2023良好发展态势，根据部署会内容强力推动相关制度落地落实，新年新气象，奋力实现首季“开门红”。
（京水集团丰台营销分公司）