A4：政工文艺
本报讯 为有力提升项目进度质量安全管控效率水平，数字化赋能让项目质量安全管理水平上升到一个新的台阶，天津水务集团有限公司（以下简称：水务集团）以尔王庄水库增容工程为例，树立“党建+智慧”理念，打造“红色工地”“智慧工地”，通过数字项目管理平台的技术管理、质量管理模块对工程质量进行实时管理，以“智”提“质”。
试点，发挥示范效应
尔王庄水库增容工程作为水务集团首个引入智慧工地管理平台的工程项目，利用先进的信息技术手段，实现了项目工程实体和地理空间环境的数字化，融合施工过程全要素、项目管理全业务以及各类智慧工地应用，真实还原现场施工环境。智慧工地设计了安全管理系统、质量管理系统、劳务管理系统和技术管理系统，对现场实行全方位管理，实现项目管理的智能化、数字化和精细化。
赋能，打造智慧工地
智慧工地技术管理模块通过及时录入工程图纸、施工方案、技术交底等内容实现资源共享，质量管理模块则可实现线上质量巡检、线上整改回复，生成质量日志，通过质量问题汇总分析，规避质量隐患。模块中的验收子模块可实时监控工程验收进程，汇总验收结果，为控制工程质量提供数据支撑。该项目与天津大学合作开展围坝施工智能碾压与填筑质量实时控制技术课题研究，通过车载设备和实时监控系统，让设备司机、施工单位、监理单位和项目法人对碾压轨迹、碾压速度、碾压遍数、压实厚度、填筑高程和设备激振力等进行实时监控，实时报警提示参建各方规避风险，进一步强化质量管控。
聚力，点燃红色引擎
“项目建在哪里，党旗就插在哪里”，水投集团建管党支部积极推进“党建六进工地”要求，为智慧建设安上“红色引擎”。项目部成立1支“匠心·筑造——先锋突击队”和2个项目攻坚小分队，开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”和“标段进度质量比拼”活动，不断深化“党员责任区”和“党员示范岗”建设，组织召开技术攻坚讨论，分析解决堵点难点问题，定期开展工地巡检，不断擦亮党建品牌，努力打造精品工程，持续为公司主责主业增添红色动力。
（天津水务集团）