A2：行业纵横
本报讯 福建省龙岩自来水公司最近召开了2024年度工作总结暨表彰大会，公司领导班子、中层管理人员和全体职工齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，谋划部署2025年的发展蓝图。
会上，公司党支部副书记、副总经理、工会主席廖有永作2024 年公司工会工作开展情况以及工会经费收支情况的报告；公司党支部副书记、副董事长、总经理李万忠作2024年工作报告并提出2025年工作思路。本次会议还对获得上级各类荣誉的集体和个人以及公司2024年度先进集体、先进个人进行了表彰。
公司党支部书记、董事长童金胜作总结讲话，他指出，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是深入推进 “十四五”规划实施的攻坚之年，自来水公司在龙岩市国资委和城发集团的正确领导下，紧紧围绕“安全供水、服务民生”的企业使命，坚持党建引领，在稳生产、抓经营、破瓶颈、促改革等方面接续发力，生产经营稳中向好，项目建设有序开展，涉水产业链逐步延伸，管理质效持续提升，为闽西革命老区高质量发展注入了强劲“水动力”。
童金胜强调，2025年是公司落实“产业城发”战略部署，推进“1+N”多元化发展战略的关键之年，自来水公司全体员工以真抓实干的劲头、精准务实的举措，凝心聚力、攻坚克难，力争在供水服务领域取得新的突破。一要聚焦党的建设，聚势赋能助力企业发展。持续落实全面从严治党，坚定加强党的领导，履行社会责任，全方位推动公司党建工作高质量发展。二要聚焦安全生产，构建双重预防保障体系。完善安全生产目标责任考核体系，健全风险化解机制，形成三级联动管理模式，提升公司安全管理水平。三要聚焦主责主业，优化提升供水服务能力。持续深化营商环境改革以增强服务品牌影响力，推进水资源“费改税”促企业绿色发展，推动数字化转型升级为创新发展提供技术支撑。四要聚焦项目建设，着力筑牢民生保障。积极向上争取专项政策性补助资金，借助资金推动工程项目实施，提升中心城区整体供水水平和水资源利用率。五要聚焦业务拓展，培育新质生产力。发挥自来水业务资源及市场优势，做强二次供水市场、做优分质供水、做大水质检测业务，完善涉水产业链，提升公司多元化发展和高品质服务能力。六要聚焦内控管理，护航企业健康发展。坚持制度建设与企业改革协同推进，确保合规经营管理，构建和完善以风险管理为导向的内控体系，助力企业安全稳健发展。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，自来水公司将保持奋勇争先的劲头，全力决胜“十四五”，谋篇布局新征程，在建设具有竞争力的现代化供水企业的道路上，不断书写新的精彩华章。
（龙岩水司）