A2：行业纵横总第3507期 >2025-03-05编印

本报讯  日前，浙江省杭州滨江水务有限公司召开了年度重点工作研讨会，围绕“深化改革、强基固本”，锚定"十四五"收官与"十五五"谋篇布局的历史交汇点，聚焦“1263”重点战略规划及“6件大事、1个作风”，全面部署新一年的重点工作。研讨会由公司党委委员、副总经理姜玉娟主持，中层管理人员和相关业务骨干积极参与讨论。公司党委副书记、总经理张炳于出席并指导，进一步凝聚共识、共谋发展。

张炳于在会议中指出，今年是“爬坡过坎、勇立潮头”的关键之年，全体干部职工要牢固树立“开局即决战”的进取意识，精准把握"1263"战略框架内涵，即以服务民生为根本出发点，夯实安全运营和提质增效两大基石，以“战时状态”协同推进“6件大事”，即重大项目（九溪水厂过江通道工程、污水二通道工程、二次供水改造）、两个中心建设（调度服务中心、抢修服务中心）、历史遗留、干部梯队建设、清单化管理、现代化营业所创建，全力实现服务能级、管理效能、创新动能三大突破。并强调，各管理人员要着力做好作风建设的“三个转变”，一要从“被动响应”向“主动破题”转变，二要从“按部就班”向“创新突围”转变，三要从“部门壁垒”向"协同作战"转变。

会议中，姜玉娟就战略落地重点工作提出了具体要求。强调要以刀刃向内的勇气，破除惯性思维，把“深化改革”的顶层设计转化为每个岗位的施工图，抓好“两周一清单”动态管控机制，对重点工作实行“周调度、月复盘、季考核”的全周期管理；同时要抓紧完善创新激励机制，为改革探索保驾护航，通过“揭榜挂帅”等举措，进一步促进年轻骨干在攻坚一线成长成才。

此次研讨会吹响了公司深化改革的新号角。与会人员纷纷表示，将紧扣高质量发展主题，以战时状态抓执行，用创新思维破难题，奋力谱写水务事业高质量发展篇章。

（孔贞贞  程 珉）