A2：行业纵横
本报讯 新年伊始，万象更新，正是谋局定向、奋楫先行的关键时刻。近期，湖北省荆州水务集团有限公司召开了2025年度工作会议，全面总结2024年的工作成果，并谋划部署2025年目标任务。集团公司经营班子成员、中层管理人员、职工代表等近120余人参加会议。
得之实 经营业绩鼓士气
大会在集团公司2024年度的每一个精彩回顾中拉开了帷幕。回首2024，面对经济下行、市场萎缩、消费降级等严峻行势，荆州水务人上下同心，谋新谋变，通过优化结构、技术创新、抢占市场、开源节流、节能降耗等措施，保障了城市供水安全，进一步巩固了集团稳中向好的发展态势，交出了一张份量厚重、提振士气的年度答卷。
在推进集团战略落地及公司可持续发展中，一批先进个人和集体脱颖而出，他们勇挑重担，以积极进取的奋斗姿态，在各自岗位上发光发热，激励着全体荆水人承压奋进，为实现荆州水务集团高质量发展克难攻坚，砥砺前行！
会上，集团公司常务副总经理唐志国宣读了中国水务集团及荆州水务集团表彰文件，先后对获得年度“优秀员工”、“优秀干部”、“先进集体”和获得集团总部“水务之星”、“服务之星”荣誉称号的先进个人和先进集体进行了表彰。
道之简 会议精神导航向
会议最后，荆州水务集团党委书记、总经理石明望首先向大会传达了中国水务集团董事局主席段传良先生在集团2025年年会上讲话精神：
一是聚势数智赋能，把扩大供水主业范围，重点放在推进现场数字化、产供销服集成化、数据要素智能化上，增加收入来源。
二是聚焦绿色低碳，解放思想将发展重点放在全方位、全场景、高质量的直饮水主业上。
三是聚力创新驱动，把产业拓展重点放在高附加值涉水产品的推广销售上。
四是聚合管理效能，把内部管理重点放在安全生产、固投控制、冻编冻薪、成本控制和风险防范上。
五是聚集政策优势，把水价调整、优化公司经营环境放在争取地方政策支持机制上。
行之切 重点工作提质效
过去一年的成绩来之不易，成绩的取得离不开全体荆水人，在追梦路上的脚踏实地，于风雪之中的携手共进。面对2025年依然严峻复杂的经济形势，全体荆水人都要做好“过紧日子、苦日子”的准备；客观认清当前集团面临的发展挑战，同心向前，以创新之“进”，促发展之“稳”。
石明望细化部署了2025年重点工作任务：
一是着力增长、提升水量。全力以赴实现最优经营业绩。
二是破立并举、先立后破。整合组织结构，优化绩效考核、严控产销差率。
三是降本增效、突出成果。强化精细管理，勇当降低电耗、药耗排头兵。
四是盘活资产、深化转型。助力直饮水水费收入、瓶装水销售收入及涉水产品销售收入“三项提升”。
五是系统谋划、注重成效。确保高质量完成荆州区旧改、水厂改造、争创“十优科室”等专项工作。
六是品牌创新，凝心聚力。提升供水服务质量，加强“两个文明”品牌的创建，把文化落地重点放在“发展为了员工，员工成就发展”的宗旨上。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年的崭新征程已拉开序幕，荆州水务集团上下将以更加饱满的热情和坚定的决心，全力以赴，奋勇前进！
（杨 雪 李美星 文/图）