A4：政工文艺
本报讯 今年以来，桐乡水务集团积极响应浙江省委“六干争先”号召，以“金水师傅”党建品牌建设为抓手，深挖党建与业务融合点，大力开展“我为桐乡作贡献”主题实践活动，以实干破题解难、以担当推动发展、以行动回应民生，激励党员干部以优良作风外争资源、内增活力，为桐乡高质量发展注入强劲“水动能”。
党建引领聚合力 攻坚破局增动能
聚焦项目进度管控、指标达成、技术创新、作风建设等关键环节，开展“四比四赛·红旗飘扬”系列活动，持续擦亮“金水师傅”党建品牌。
构建“党委决策—部门参谋调度—专班及临时党支部落实”工作推进体系，实现项目加速落地，上半年完成有效投资达半年度计划的202.5%。
通过科学打包项目、精准对接资源，成功争取专项债资金77.6亿元、金融工具3.93亿元，推动总投资超150亿元的重大项目提前启动，有效蓄积发展后劲。
牵头完成中央督察反馈化工园区污水项目谈判攻坚和管线设计，农污治理项目提前竣工；生态湿地落地崇福，尾水外排规模提升60%；向上争取全市总磷总氮排放91%、33%的增量指标，为全市经济发展提供环境容量支撑。
项目领办求突破 创新驱动添活力
深化“一支部一特色”，以书记领办项目和党建创新项目为载体，推动党建与业务同频共振。
发挥头雁效应，党组织书记围绕项目推进、降本增收、公权力监督等中心工作领办效能建设项目，倒排时间、细化措施，推动工作落实、服务改进和效能提升，累计领办项目12个。比如，经贸党支部书记亲自谋划、亲自部署、亲自主抓，供应链业务上半年销售达4亿元，一季度纳税位列桐乡百强第17位、居市属国企第一。
推行“金水师傅”领衔攻坚克难机制，12个基层党支部围绕年度重点难点任务，从提升管网自修率、水质检测水平等“小切口”入手，深挖工作着力点，有效提升各项工作质效，管网自修率提升至75%，节约外包成本约211万元。
深化改革优服务 便民惠企显担当
打造全域智慧水务平台，集成“降漏控损”“应急指挥”等多场景应用，配套噪音监测、水力模型算法等先进技术，实现漏损位置精准定位与抢修资源高效调度，全力保障城市供水“生命线”。全域更换数字水表35万台，检出漏点1200余个，2025年管网综合漏损率预计降至10%以内。
深化党建联建机制，与学前社区、光大水务等单位开展党建联建活动12次，联合实施“数字治水”“便民服务”等行动，解决群众诉求60余件，持续提升供排水服务水平。升级水务党群服务中心、新运河水厂党群服务驿站功能，结合“世界水日”“学习雷锋日”等节点，开展“金水师傅”便民维修服务、助企活动2000余次，服务群众3000余人次，切实提升群众幸福感和获得感。
（桐乡水务）