A4：政工文艺
本报讯 在重庆水务环境控股集团有限公司深化精细化管理的浪潮中，教育科技分公司以党建为舵、以精细为桨，紧扣集团“安全、高效、规范”管理要求，将“爱厂如家·新风水环”理念融入血脉，通过三个月的专项攻坚，交出了一份亮眼的精细化管理答卷。
党建领航：凝聚全员攻坚合力
“4月15日水环集团视频会议结束后，公司当天就召开了部署会，把集团要求转化为‘作战图’。”分公司党支部书记介绍道。作为集团“水环先锋”党建工程的践行者，分公司第一时间成立了由党支部委员牵头的专项工作领导小组，将精细化管理与“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”相结合，全面统筹协调和督促指导专项工作开展，推动精细化管理从“问题导向”升级为“体系驱动”。构建起了“党员带头、全员参与、共治共享”的攻坚体系。
截至7月底，19场专题会议覆盖近200人次，从领导班子到一线职工，形成了“月初部署、月中推进、月末研判、动态调整”的闭环机制。在党支部组织的全员大讨论中，58条金点子汇聚成5大类改进方案。其中“设置党员责任区”“建立网格化管理清单”等举措，正是党建与业务深度融合的生动实践。
靶向施策：织密精细管理网络
“以前绿化带杂草没人管，现在每个区域都挂有‘责任牌’。”分公司职工的感受道出了管理变革的关键。针对集团在其他单位“四不两直”检查中暴露的“责任模糊”问题，分公司创新推出了“三维网格化”管理模式：按业务分为制度体系、企业文化、安全管理等五大板块；按区域划分为经营区域、非经营区域、特殊区域三大片区；按职责明确后勤保障、安全排查、设备设施三类归口。彻底终结了“多头管理、无人负责”的乱象。
在安全管理领域，公司严格落实集团“双重防控”机制，每月月末安全大检查、每周部门自查、每日重点部位巡查的“三级防线”，累计排查隐患14项，已完成整改12项，整改率85.71%，对尚不具备整改条件的加强了防护和监测。室外消火栓功能检测、配电室专项检查等举措，让“安全红线”更加牢固；在环境整治中，2300余平米的室外区域改造根治了斜屋顶瓦片滑落、沥青路面开裂等“顽疾”；1900余平米的室内焕新项目让教室、走廊、楼梯间面貌一新；食堂1000余件新餐具的投入使用，更是将集团“环境干净整洁”的要求落到了实处。
文化铸魂：激活内生发展动力
走进分公司，320余个更新的集团双LOGO标识醒目规范，50条精选文化标语点缀教学、办公区域，“爱司如家”的理念扑面而来。这是分公司践行集团VI视觉识别系统的具体行动，更是文化赋能的生动注脚。
“从职工建议中诞生的摩托车停车位、失物招领点，让大家感受到了管理的温度。”据分公司工会负责人介绍，58条建议中23条已落地见效。这种“共治共享”的氛围，正是集团“星级场站创建”中“全员争光”要求的鲜活体现。如今，无论是绿化带定期修剪的“精细”，还是标牌实时更新的“规范”，都彰显着从“要我管理”到“我要管理”的思想转变。
砥砺前行：迈向常态长效新阶
“精细化管理永远在路上”分公司经理表示，下一步将对照集团《现场精细化管理实施细则》，把阶段性成果转化为长效机制。计划完善“日巡查、周通报、月考核”制度，将整改成效与绩效挂钩；深化“党建+精细管理”品牌，年终评选2个“精细化管理党员先锋模范”；对标集团星级场站标准，推动管理从“问题导向”向“体系驱动”升级。
从杂草丛生到绿草如茵，从责任模糊到权责清晰，教育科技分公司的蜕变，正是重庆水务环境控股集团有限公司精细化管理向纵深推进的缩影。随着“爱厂如家·新风水环”三年提升行动的深入实施，更多精细化管理的生动实践，必将为建设一流现代化环境产业集团注入源源不断的动力。
（杨 馨 实习生：谭孟函）