A1：要闻
●合肥水务集团
2020年8月，习近平总书记在安徽考察时强调，八百里巢湖要用好，更要保护好、治理好，使之成为合肥这个城市最好的名片。
殷殷嘱托，言犹在耳。
统筹水资源、水环境、水生态治理！
2024年，合肥市委、市政府推动涉水国企战略性重组，在全省率先整合原水、供水、排水、净水全链条资源，成立合肥水务集团。
充分考虑“水怎么来、水怎么用、水怎么排”等问题，合肥坚持政企分开、政事分开、政资分开“三个分开”和涉水职能归口统一、市区两级相统一、事权财权相统一“三个统一”原则，构建供水排水净水治水一体化格局，促进水与“人、城、产”融合发展，全面夯实城市发展的水资源根基、水生态本底、水安全保障、水管理体系。
一年来，在市委、市政府、市国资委、市水务局的指导下，作为治湖体系的重要力量，合肥水务集团从“健康管网行动”守护地下水脉，到科技赋能铸造安全“护盾”，再到引来金融“活水”成功打造市属国有企业涉水融资大平台，水务一体化改革与巢湖治理同频共振，绘就一幅“碧水安澜”新图景。
派河截导污九联圩湿地
截污清源 筑牢地下健康“水长城”
治理巢湖，“症结”出在岸上，“良方”开在源头。
2024年10月，合肥正式启动“健康管网行动”，全面规划、建设改造地下管网及其基础设施，统筹水资源、水环境、水生态，擦亮合肥“最好名片”。
刚刚整合成立月余的合肥水务集团便承担了其中的93个涉水项目，以“主力军”的姿态，打响源头锁污的“新攻势”。
东升花园，这是一个有着20多年历史的老小区，地下藏着30多处雨污混接、400多处管道病害。随着“健康管网行动”的开展，2025年3月，东升花园雨污分流改造工程启动。
进驻的管道“医生”们采用创新“十步法”，给地下管网“动手术”：精准定位并改造400余处错接点；修复渗漏，更换腐蚀管段，用上更持久耐用的材料，让地下“血脉”重获新生。
这次改造不止换了“里子”，也美了“面子”。
“‘里子’工程不好做，有时不被理解。”合肥水务集团党委书记、董事长郭星坦言。
改造中，有不理解的居民会问，“雨污合流有啥大不了，只要施工就是扰民！”
“但是，守护巢湖，就必须从源头截污，而且要改就改彻底。”
为最大程度争取市民的理解和认可，合肥水务集团充分考虑小区的实际情况和居民需求，实行“一小区一方案”，改造一片、恢复一片、整洁一片，将民生工程做成了民心工程。
“如今这种‘看不见’的变化，给居民带来了实实在在的获得感，也获得了越来越多居民的理解和认可。”郭星欣慰地说。
改造好的东升花园，成了合肥水务集团首个雨污分流改造样板小区——雨水污水“各行其道”，沥青路面平整如新，居民们也收获了50多个停车位、景观亭和清爽的垃圾分类站。
“管道改好了，小区环境都跟着大变样，我们住着也舒心多了！”经常在新修的休闲广场上散步的小区居民聂阿姨开心地说。
“治湖先治河、治河先治污、治污先治源”。
在这一科学治理方略的推进下，合肥水务集团全力落实“健康管网行动”，聚焦城市排水系统的完善与治理，为实现巢湖长治久清贡献着“水务力量”。
如今，丙子河流域11个小区的55公里雨污管网正在强基焕新；新站、瑶海等多个小区成功实现“旱季无直排、雨季无冒溢”……这些地下“血管”，正从根源阻截入湖污染，为巢湖“减负”。
智慧赋能 铸造巢湖“无形护盾”
守一湖碧水，不仅需要决心与行动，更呼唤“最强大脑”。
科技赋能、智慧水务，正日益成为守护巢湖安澜的“无形护盾”，为巢湖综合治理注入强劲动能。
在包河区某小区的地下管道内，一台灵巧的CCTV管道机器人正“睁大眼睛”缓缓前行。高清“眼睛”将所到之处的管壁裂缝、漏点、淤积都清晰捕捉，并实时回传到地面的控制屏。工作人员只需要轻点鼠标，系统就会自动生成一份“管道健康诊断书”。
这就是合肥水务集团“地下智慧防线”的秘密武器之一。
通过机器人、QV潜望镜等“侦察兵”，对巢湖流域雨污管网进行全面“体检”，精准定位，再通过技术模拟修复方案，避免了施工影响居民生活。
这一智慧手段在东升花园的改造中大显身手——采用“开挖+非开挖”组合工艺，施工效率提升40%，路面开挖量减少70%，以最小“动静”解决了困扰居民的老大难问题。
智慧水务的触角，正深入城市水问题的痛点核心。
曾几何时，“逢雨成塘”是安徽建筑大学北区师生对汛期的苦涩记忆。如今，一套智慧监测系统如同“千里眼”，实时掌控校园管网运行脉搏。配合新建的420米箱涵、820米雨水管道，以及每秒排水能力达2.7立方米的泵站，极大提升了应对暴雨等极端天气的排水能力。
从制水源头管控到污水末端治理，智慧的力量贯穿水生态治理的全链条。
巢湖之畔，合肥第四水厂正书写着“智慧智造”的新篇章。这座年轻的智慧水厂依托物联网、大数据及云计算等前沿技术，构建起覆盖制水生产全流程的精益管控体系，为城市供水保障注入强劲科技动能。
走进水厂的智慧加药间，原水浊度监测仪如同敏锐的“神经末梢”，每10秒就将最新数据上传至中央控制系统。
系统根据数值，自动调节混凝剂的投放量。有这样的智能“指挥官”坐镇，加药精准度比人工操作提升30%，每年节约药剂约80吨。
在水务调度中心的电子大屏上，供水厂站、净水厂站、供排水管网3D地图，实时显示关键指标数据，如同“智慧触角”实时采集从取水口、水厂、输水管网到居民小区的运行数据，实现全流程智能管理、科学调度。
在引江济淮派河截导污这一重大工程中，智慧水务的“感知”能力更是不可或缺。
长达10.38公里的关键管网，通过遍布的传感器获得了“感知”能力，流量、压力等关键数据实时回传。运维人员只需端坐监控大屏前，设备运行状态便一目了然，效率远胜传统人工巡检。
无论是为地下管网实施精准“微创手术”，在制水厂、净水厂构建高效“智慧大脑”，还是在重大工程中布设灵敏“感知神经”，科技赋能，市民身边的水环境正悄然发生着改变，带来细微而美好的新体验。
▲望塘净水厂鸟瞰图
金融“活水”“润泽”巢湖系统性工程
巢湖治理的系统性工程，离不开持续、高效的资金保障。
成立一年来，合肥水务集团以创新融资模式破局引源，引来汩汩金融“活水”，为治理攻坚注入强劲动能。
通过系统梳理经营数据，积极争取中央预算、国债等上级资金，并成功联手政策性银行，成功打造了一个市属国企涉水融资大平台，资金保障模式实现了从“政府单一投入”到“多元资本协同”，从“等资金”到“活水长流”。
以安徽建筑大学北区积水点治理工程项目为例，通过申报中央城市更新示范资金，首年就获得了2000万元支持。
工程项目顺利推进，既缓解了财政一次性投入压力，又确保了后续运维的持续性。
这种模式以“时间换空间”，利用市场化融资方式提前筹集建设资金，再通过长期、稳定的运维锁定合理回报，最终形成“建设—运营—还款—再投资”的良性循环。
这一创新平台的效能，在应对“极限突破”的挑战时凸显。
2025年3月，面对地下管网领域超长期国债申报仅72小时的极短“窗口期”，合肥水务集团联合各建设部门组建临时“攻坚组”。3天内完成14个项目的系统填报、材料汇编及附件整理。
经国家、省、市三级严格筛选，集团申报的3个项目最终脱颖而出，成功获批国债资金8.95亿元，获批金额高居全省首位。这笔“及时雨”也精准滴灌到城市管网治理的“毛细血管”。
▲北涝圩净水厂扩建工程现场
创新投融资平台不仅解了“资金之渴”，也打开了“资本入口”，让更多社会力量涌入巢湖治理，共绘“最好名片”。
2025年上半年，在合肥市组织的27场国企民企场景对接会上，合肥水务集团拿出了AI图像识别安全管控、智慧工地平台等8个场景机会，吸引了29家科创企业竞相角逐。
首次通过完全市场化模式拓展市政杂用单位，与两家市政单位签订了再生水购买协议，将这些“新生水”用于城市园林绿化和道路清洗，不仅开辟了市场化收入的新渠道，更促进水资源的可持续利用。
衡量融资成效的标尺，在于其对巢湖水质改善的切实贡献。合肥水务集团精打细算“长远账”，确保每一分资金都用在助力巢湖治理的刀刃上。
截至目前，通过创新投融资平台，合肥水务集团已累计筹集项目建设资金超百亿元，有效支持全市涉水领域基础设施建设。
这笔庞大的资金，正持续反哺管网改造、污水处理提质增效、智慧化建设等关键治理工程，为擦亮巢湖这张“最好名片”提供坚实的金融支撑。
精细化管理，让健康管网深扎“根基”；科技创新赋能，智慧水务精准“把脉”；撬动市场活水，投融资平台“引擎”轰鸣。
这三大举措，如同精密的齿轮相互咬合，协同发力，助力巢湖“最好名片”熠熠生辉。
从靠水吃水到亲水治水，“人水共生”的时代答卷已提交。合肥水务集团也将执生态之笔，以创新为墨，在这张承载着合肥人民深情的“最好名片”上，继续书写更动人的篇章。