A2：行业纵横
本报讯 每当人们拧开水龙头，清澈的自来水便哗哗而出——这是城市涌动的鲜红血液，更是供水人丈量民生温度的生动注脚。而他——湖南长沙供水有限公司党委委员、副总经理黄争胜，正是湖南省长沙市“水业蓝”队伍中那一抹鲜艳的红，以激情与活力书写着“点点滴滴，始终为您”的服务理念，守护着千家万户的生命之源。
黄争胜的骨子里，有一股不服输的韧劲和勇气。正是凭着这股韧劲和勇气，他才敢啃“硬骨头”，不断攻克供水保障难题。
随着长沙城区的快速发展，供水服务面积和需水量逐年攀升。2018年，全司日均供水量已达到210.8万吨，供水保障面临严峻的考验，其中河西区域新建成的高新区用水问题尤为严峻。在短时期内产能不会提升的情况下，如何解决供水保障瓶颈呢？供水公司党委众志成城、集思广益、深谋远虑，于2018年6月，正式启动“北水南调”计划——将望城水厂的供水余量调度至现湘江新区高新区，解决区域性缺水问题。
活力来源于对供水事业的执着与追求。制定具体实施方案的重担就当仁不让的落在这一群朝气蓬勃的年轻人身上，当时科班研究生毕业的黄争胜就是他们的“火车头”：他带领团队加班加点，废寝忘食，深入到河西望城水厂、银盆岭水厂及洋湖水厂24小时进行实地蹲点，反复采集水量第一手数据，精准摸清每个水厂的实际产能与水量变化情况；对每个水厂的产量进行深入研究，制定详细调度方案。他带领团队头顶烈日、不顾酷暑，一步一步用足迹勘察从望城水厂到高新区供水管网路径，为选定在普瑞大道和雷高路处建设桂芳加压站提供科学论证；在加压站建成启泵时，他硬是带领团队坚守在管道冲洗现场三天三夜，连眼皮子也没有合上一眼。……等他忙完，回到家中，想逗逗小宝宝，小家伙睬都不睬这位胡子拉碴的“老”爸了。
20多人、只一年时间，“北水南调”终于实施成功，供水“最后一公里”的难题终于被攻克，而类似供水难题解决在黄争胜之后的工作中数不胜数。在不断应对供水保障挑战的过程中，目前全司DN75及以上城市供水管网延伸至8056公里，供水服务区域扩展至935平方公里，供水能力由2018年230万吨/日增长至现状290万吨/日，加压由6个增加到15个，全市日均供水量由210.8万吨（2018年）增长至234.9万吨（2024年）。水量分布不均的状况得到有效改善，供水难题逐步得到解决，锻造了夯基蓄能“强引擎”。
黄争胜的辞典里，没有休歇与沉醉。“真心为民，用心兴企”的企业使命，激励他不断开拓奋进。
活力来源于不断超越、不断创新的精神。黄争胜和他的团队没有沉醉止步在已取得的成绩上，2020年又一头扎进水力模型的建立与应用工作当中去，经过无数次反复实践、研讨总结，在城南开展的水力模型试点工作，终于初显成效，经过不断的完善与推广，2024年实现了较大范围的应用，到2025年6月全面建成，标志着供水保障从此实现了由原来靠经验拍脑袋决策到科学施策质的转变，更好的做到提前精准预判问题、合理高效解决问题。
二次供水泵房标准化改造是黄争胜与他的团队提升供水服务质效的又一重要抓手。改造前，二次供水泵房存在信息传递滞后、关键参数漏监、报警功能缺失、安防隐患突出、基础设施老化等诸多问题。通过集中改造，实现了泵房的远监远控，能够主动发现问题并提前制定预案，改变了以往用户发现停水后拨打96533才知晓问题的被动局面。经过近3年推进，目前共完成二次供水泵房标准化改造1200余个、设备标准化改造2596套。
黄争胜走过的路，布满荆棘和坎坷。在披荆斩棘、踏平坎坷的艰辛历程中，他练就了过硬本领，书写供水为民满意答卷。
活力来自于对个人名利的淡泊。面对成绩，黄争胜同志没有飘飘然，没有迷失自我。要给他评优评先时，他总是摇摇手：莫选我喽，比我做得好的同志多得是，评他们吧。
梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。黄争胜同志2014年入职供水公司，没有以高学历的优渥感自居，而是保持谦虚谨慎的学习态度，不懂就问、刻苦钻研，迅速进入工作状态，练就了过硬本领，……2020年4月竞聘为生产运营部副主任工程师，2021年初竞聘为副部长，2021年底竞聘为部长，2025年初成为供水公司班子成员。当有人羡慕他仅用11年时间就完成了从一名普通员工到成为供水领导班子成员的华丽转身，而更多的人则是由衷佩服地竖起大拇指：黄争胜，实至名归！
不信？用数据说话。近五年来，就他所分管的工作而言：在供水保障上，洋湖水厂扩建工程（25万吨/日）、供水一体化设备工程（5万吨/日）、新河水厂提标改造工程建设，供水设计产能提升为290万吨/日，有效保障城市发展用水需求；新建体院路、德雅路、金星北路加压站，扩建兴联路、丁字加压站，区域加压站增至15座，有效解决局部区域供水压力不足的问题；改扩建时代阳光大道、开福大道、中青路、滨江景观道等供水主干管共计48.6km，提升区域水量调配能力，供水韧性显著提升。在运营管理上，连续两轮推行“三年降差行动方案”，全司产销差从2019年22.34%降至2024年14.37%，漏损率降至9.1%，漏损控制迈入行业同规模先进水平；落实二次供水泵房标准化改造，截至2025年上半年实现在线泵房1669个，在线率90.31%；完善在线水质检测和应急体系建设，实现水源水、出厂水、管网水、末梢水全过程管理及应急响应机制，保障用水安全。在技术创新上，通过建设全司管网离线水力模型，在技术团队培养、管网资产摸排、供水规划建设、生产调度优化等方面得到了明显提升。
从家庭用水“小事”到企业发展“大事”，正是因为有了许许多多像黄争胜一样的供水人无私奉献，团结奋进，点滴聚力，用一件件暖心“实事”，架起了服务百姓生活的“连心桥”，以时不我待的紧迫感聚力奋楫，谱写供水发展的新篇章，以“人民至上”的国企担当，畅通供水为民的“幸福水”。
（任振兵 王新宇）