A1：要闻总第3566期 >2025-09-27编印

本报讯  去年以来，党中央、国务院、国家各部委高度重视污染治理与设备更新工作，作出重大决策，发行超长期特别国债。重庆水务集团三峡水务有限责任公司积极用好政策红利，准确瞄准环境基础设施领域，争取国债资金7600多万元，对所属12座污水处理厂开展设备更新改造及污水管道修复更新，预计年底前能顺利完成年度工作目标。年污水收集量可增加约1168万立方米，减少碳排放量688吨。

一是强化组织保障，夯实项目推进基础。建立“公司党委牵头、分管领导主抓、职能部门落实”的运行管理机制，做好“项目谋划、过程审批、建设督导”重点环节把控，第一时间组建由项目建设分管领导挂帅的项目指挥部，各部门与各单位紧密协作、各司其职，投入到各厂设备更新改造项目工作中。

二是强化过程督导，提速项目建设进度。全面实行“项目责任制”，建立“一项目一台账”制度，定期调度、推进、通报项目进度并进行进度节点考核。立足项目特点，依据设备、管网等类别、性质的不同，倒排时间节点，明确责任分工，确保责任到人、进度节点可控。预计年底前能顺利完成年度工作目标。

三是强化协同合作，确保项目建设实效。加强现场施工管理，落细落实各项措施要求，有效整合贯通纪检、审计、财务、现场等各种监督，主动防范化解风险，确保项目建设质量。优化内部工作流程，强化国债资金管理力度，及时、合理、合规、透明分配使用资金。加强廉政制度建设，坚持用纪律规范履职用权，引导相关责任人做到心中有戒律，行事有准绳，确保项目建设廉洁高效推进。

（李海华）