A2：行业纵横
本报讯 今年以来，浙江省绍兴柯桥环境建设公司紧扣“真学、深查、实干”总要求，以“问题导向”破题、“基层蹲点”解题，用“脚步丈量”换“问题清零”，以实干担当检验学习教育成效。自5月起，公司领导班子历时6个月，深入50余个基层项目现场（覆盖施工、运维、培训、生产全链条），与一线员工面对面交流、心贴心解难，推动问题在一线发现、矛盾在一线化解、成效在一线显现。
把办公桌搬到现场，让问题“浮上来”
“工程承接多且急，资源协调压力大”“希望投资发展部加强工程审计指导”……9月底，公司党支部书记、董事长高勇首站来到工程部，开门见山直奔主题：“今天不讲成绩，只听问题！”一个半小时里，5名一线员工的建议诉求被逐条记录，3个问题当场答复解决。这样的场景，在领导班子基层行程中成为常态：总经理徐国洋蹲守金柯桥大道供排水迁改工程现场，发现过路钢板面积不足影响通行，当即协调更换加宽钢板；副总经理莫卿洪到经营部座谈，针对“人手紧缺”问题现场研究调配方案；副总经理阮兴苗深入生产班组，查看安全警示标识后，要求5日内完成陈旧标识更新；副总经理蒋宁丰走访运维点，针对“劳务人员技能不足”痛点，迅速组织开展系统内技能培训……
“问题清单”变“成效清单”，让成果“看得见”
6个月里，5位班子领导累计开展一线调研60场次、召开座谈会68场，收集生产经营、安全管理、人才培养等领域意见建议95条，已解决89条，问题解决率93.6%。这份扎实“答卷”的背后，是“不走过场、不打折扣”的务实作风。员工反映“值班人员夜间休息条件差”，综合部2个月内完成休息室改造；一线工人提出“安全培训形式单一”，质安部邀请省应急管理专家强化案例讲解，培训效果提升40%……一个个具体问题的解决，让员工切实感受到“说了不白说、提了不白提”。
一线实践赋能发展，让机制“管长远”
“领导沉下去，问题浮上来；问题解决好，人心聚起来。”公司主要负责人表示，此次“基层蹲点”活动既打通了服务基层的“最后一公里”，更架起了干群连心的“桥梁纽带”。领导班子以“一线蹲点”为抓手，深入工地、车间、泵站实地探访职工工作条件，系统梳理工序标准与操作规范，针对性疏通跨岗协作堵点，推动工作质效实现双提升，不仅精准把准了基层发展脉搏，更为深度对接集团“三个年”活动部署、提升决策科学性提供了坚实支撑。
目前，公司已将“定期下基层”固化为制度：领导班子成员每月至少2天深入一线，建立“问题收集—限时办结—效果反馈”闭环机制。从车间到工地、从泵站到化验室，领导干部的脚步丈量着责任，也传递着温度。这场“带着问题去、盯着实效回”的基层之行，让落实学习教育更有“烟火气”，更让全体员工坚信：作风建设永远在路上，企业发展始终与职工同心同向。
（李善科）