A2：行业纵横
本报讯 为深入贯彻现代化城市治理要求，重庆水务集团所属重庆市自来水公司、渝南自来水公司、两江水务公司三家供水企业完成战略性合并重组，构建起中心城区负责范围“大区域、大服务”供水新格局。合并后以“爱厂如家·新风水环”星级厂站创建为抓手，推动精细化管理与生产运行、服务运营、安全管控、内部管理等关键环节深度融合，为城市供水高质量发展注入强劲动能。
党建引领筑根基 融合发展聚合力
全司各级设立“党员先锋岗”“党员责任区”101个，构建“党委督导、支部牵头、党员带头、全员奋进”四级联动机制。通过党建与业务融合，形成“急难任务党员先上、技术攻关党员领衔”的生动局面，为供水工作提供坚强组织保障。
以“一厂一策”推进阵地建设，通过“爱厂如家·新风水环”主题演讲比赛等活动，培育“主人翁”意识，形成“人人参与管理、处处追求精细”的文化氛围；开展统一标识标牌、优化厂区绿植布局、整治建构筑物外墙等行动，树立整洁规范有序的现场形象。
靶向施策优管理 全方位提质增效
水质安全全流程管控。构建三级水质监控体系，增配原水检测仪22台，将原水气味、色度等指标纳入2小时巡检；联动上游企业与属地政府开展水质应急演练；严格落实二次供水设备设施清洗要求；推进“源头水到龙头水”QSH（质安健）体系建设，筑牢水质安全防线。
运营服务数字化转型。整合966886热线与网上营业厅，优化工单流转流程；持续动态完善GIS系统与DMA分区建设，加强管网在线监测和人工巡查两手抓，主动查漏1025处，自然和人为爆管同比分别下降21.4%、3.03%；供水有效率83.81%，较2024年同期增长1个百分点。加快水表周期轮换专项行动，更换智能水表0.98万块。
安全生产网格化管控。推行“双控机制+网格管理”，扎实开展防灾减灾、地下管网隐患排查、窨井盖安全排查等专项行动，排查整改隐患1715项，开展安全培训240余场次，覆盖5000余人次。
工艺设备精细管控。聚焦工艺池体清洗频次把控、设备管道滴漏锈蚀治理、流向标识规范及设备挂牌管理，划分责任区域实现核心环节全流程严控。
物资管理精细化。升级2320m2标杆总库并撤销11处不达标库房，实施分级分类存放；通过专题培训落实标准化布局、规范出入库流程及储存保养，推进积压物资利旧利用，实现物资管理全流程优化提升。
数智赋能强驱动 助推产业转型升级
科学调度智慧化。依托综合服务调度中心整合7000公里管网数据与305万户用户信息，结合大数据模型及在线监测数据，按2025年210万m3最高日供水量规划，划分南、中、北三片区实施科学调度，优化运行效率并快速响应突发事件，保障供水稳定。
智能厂站加快推进。11座水厂中，已有4座完成智能化建设，2座进入优化调试阶段。
技术创新提效。各水厂积极优化改革，自主研发装置优化滤池运行，推行智能反冲技术，优化深井冷却水温度参数等，今年申请获得专利4件，集团创新项目立项3项，公司自主研发项目4项，为供水生产注入技术活力。
无人值守增效。在57个加压站中，已有38个实现无人值守，累计减员31人并调整至服务一线岗位，每年可节约人力成本近500万元，在盘活人力资源的同时，进一步降低运营成本，提升管理效能。
（毛 艾 苏 印）