A4：政工综合
本报讯 浙江省台州自来水有限公司坚持以习近平总书记对国有企业改革发展和党的建设系列重要论述为根本遵循，秉承“碧水润万家”初心使命，积极探索“党建+N”工作模式，以高质量党建为轴引领各项中心工作，不断增强项目、数智、服务、人才、文化“五环”动力，奋力推进高质量发展迈向新台阶。
近年来，公司创新构建“一轴引领、双核争先、五环齐力、活力四射”的发展格局，即以高质量党建为牵引，抓实抓细抓牢各项中心工作，锚定高质量发展与高品质服务核心目标，打造党建与项目、数智、服务、人才、文化“活力五环”融合发展体系，着力推动公司持续迸发活力。
聚焦党建轴，筑牢思想“主阵地”
公司坚持以高质量党建“破题”，围绕高质量发展、高品质服务两大核心，将党的二十届四中全会精神转化为“施工图”与“任务书”，以“走前列、作示范”的责任担当，全力推进项目建设、数智转型和特色培育，为创建一流供水企业提供可借鉴的经验范本。
在深学细悟上做文章。深化理论学习，通过“三会一课”、宣讲沙龙、书记讲党课等形式，引导干部职工从政治高度看待业务工作，从理论深度剖析发展难题。大力推动领导干部上讲台、讲党课，引导鼓励党员职工结合实际撰写心得，为创建学习型党支部打基础、扬优势、补短板。
在学查改促上下真功。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，查摆六方面超50项问题；持续深化行风建设，聚焦机关企事业单位、商业街区、老旧社区等重点领域开展集中走访；以“清廉建设+”行动为抓手，围绕招标采购、工程建设等重点环节，加强全过程廉政管理，组织供应商及关键部门开展现场办公与廉政警示会，以“廉政约谈”强化“关键少数”监督，以“关键少数”带动管好“绝大多数”，着力涵养风清气正的良好政治生态。
突出项目为王，挺起“硬脊梁”
项目建设是推动高质量发展的“牛鼻子”。公司牢固树立“项目为王”理念，不断强化“谋”的意识、“比”的干劲和“拼”的斗志，全力向上争资金、向前推项目。
紧盯政策性资金重点投向，组建项目资金筹措工作专班，加大项目资金争跑力度，全年成功争取到超长期国债6000万元，为重点项目建设注入“资金活水”。
深入贯彻落实“双百攻坚、双核争先”行动，以红色工地创建为依托，成立项目攻坚领导小组，集中力量推进椒江区供水保障及智慧化工程、供水保障管网提升工程、通江大道段管线建设等项目，组建党员突击队3支、尖兵团1个，设立党员先锋岗11个、党员责任区6个，推动项目快落地、早达效。
突出数智赋能，找准“突破口”
针对供水企业普遍面临的管网老化导致漏损率居高不下、能耗成本持续攀升以及用户对服务质量要求不断提高等问题，公司聚焦计量检定、漏损治理、应急抢修，坚持全过程、全方位、全链条推进智慧水务建设，从数字“治”水中深挖节能降耗潜力，塑造发展新优势。
持续推进智能远传水表应用。通过智能远传水表将用水数据实时接入智慧化管理系统，同步实现数据“隔空投送”、管网漏损警报、水压管理等功能，便于及时解决小区跑冒滴漏等问题。作为台州市唯一获得市级授权的水表检定机构，公司检定站承接路桥、黄岩等五地约2万只水表的检定任务，全年累计完成3.7万余只水表周检，新装240只大用户智能远传水表。
有力推进供水管网漏损治理三年行动。为降低管网漏损率，推动水资源高效利用，公司选优配强技术“头雁”队伍，在椒江南部片区创新推行四级分区计量体系，成功将卫国村等高漏损村改造为“零漏损”示范点。截至2025年底，管网漏损率稳步下降至7.49%，累计漏失水量同比减少93.33万立方米，漏损控制水平居全省前列。
突出服务为民，搭建“连心桥”
供水是民之刚需。公司始终践行“人民至上”理念，让供水服务成为撬动城市品质与民生福祉双提升的重要支点，做到民之所需即行之所向、力之所至。
围绕群众用水需求，大力推进二次供水改造。针对老旧小区二次供水问题，探索推行“项目化、专班干、清单制、例会推”工作机制，由党员带头深入走访、精准调研，按“一小区一对策”要求量身定制二次供水改造方案，有效落实智慧化监测、网格化管理、高效化服务举措。全年共完成椒江区11个老旧小区的二次供水改造，投入1300万元，惠及4356户居民，完成供水维修1636次，抢修及时率达100%。
持续推动便民服务常态化，激励党员干部冲在前、作表率，以“碧水标杆”姿态为群众站好岗、放好哨。全年累计为居民免费清洗水箱775只，提供上门水质检测、用水维修等志愿服务超5500次，覆盖社区236个，推动服务“上新”更“上心”。
突出人才支撑，打造“育林园”
人才是企业的潜力所在、活力所在、希望所在。公司充分发挥党管人才的制度优势，加快推进党员、干部、人才“三支队伍”建设，最大限度发挥人才在新时代高质量发展实践中的效能。
探索“青春党建”新路径。创新推行“党建红+团建青”模式，着力打响“碧水青音”青年宣讲品牌，将青年宣讲成效转化为助力高质量发展的工作实效。同时，大力实施“青英”人才计划，通过“师徒结对”模式，分批次选派优秀新员工跟岗学习，以“青春之力”激活党建动能。
打好“内育外引”组合拳。做好招才引智大文章，聚焦自身发展所需，通过市属国企联合招聘、校园招聘等途径引进党员与专业化人才，不断充实党员队伍、优化人才格局。深耕人才培养沃土，培育推选1名农村供水先进典型，推动榜样精神转化为“灯塔力量”；依托“菁英”培养项目，做好干部人才梯队建设，选拔出一批能干事、会干事、敢担当的中层干部，并选派青年干部到重点项目一线历练，在项目推进中锻造出一批能工巧匠和精兵强将，实现“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”的良性循环。
突出特色文化，擦亮“金名片”
为培育发展具有水务特色、彰显时代精神的企业文化，公司持续深化“碧水红心 水润万家”党建品牌建设，沉淀形成独具特色的“水心文化”。
立足省级文明单位创建成果，深化结对共建工作，推动文明共建活动常态化、长效化，持续擦亮企业文化底色。全年共与结对村社、部队开展共建活动8次，慰问困难群众27户。始终坚持在企业文化建设中传承红色基因、用好红色资源、凸显文化特质，围绕“红七月”等主题开展志愿服务活动，以台州一期引水工程建成30周年为契机，组织“循迹溯源促践行”徒步研学活动，让红色成为企业文化中的一抹亮色。
“十五五”新征程，台州自来水有限公司将继续坚持“一轴双核、活力五环”的可持续发展范式，以锐意进取的姿态推动高品质服务向新向好，以接续奋斗的担当护航高质量发展行稳致远。
（李湘湘）