A3：科技智慧
近年来，广州水投排水公司制定了产改三年行动方案，落地六大领域52项改革举措，创新打造“一体两翼”产改模式，探索排水产业工人实现由“工”到“匠”蜕变的具体实践路径，为同类公益型国企深化产改提供有益借鉴和参考。
一体 “精匠计划”复合型技能人才培养体系
在深入推进产业工人队伍建设改革的宏观背景下，公司以系统性、战略性思维统筹规划，从顶层设计入手，创新构建“精匠计划”复合型技能人才培养体系，为产业工人队伍的整体建设明确方向、铺设路径。该计划聚焦技能形成、职业发展等关键环节，系统设定人才培养目标与实施路径。不仅着眼于职工终身职业成长，更紧密对接企业战略与人才强企目标，通过拓宽成才通道、完善激励保障、强化职业规划，全面激发产业工人个体潜能，推动企业与职工共同成长。
两翼之一 铺设“精匠”成长赋能阶梯
聚焦于直接提升产业工人的硬实力，解决其“想学、能学、学会、会用”的问题，从根本上解决工人队伍知识、技能单一的问题。
聚焦学历再提升
公司与河海大学等高校深化产教融合，开设给排水科学与工程专业“专升本”企业专班，打造“学做一体、产学协同”的育匠体系。截至目前，共组织4届159人入学，其中已毕业68人，目前在读91人。截至2025年，产业工人本科学历占比从2021年的13.66%提升至35.48%，队伍学历结构与专业素养持续优化。
聚焦技能强淬炼
通过系统构建以岗位培训和劳动竞赛为主要抓手的技能提升体系，持续强化员工实操能力与竞技水平。制定“年度精匠计划”系列培训课程，自主开发《排水管道运行养护》《排水管道修复更新》等20门课程及技能培训视频，为清疏岗、巡查（检）岗常规培训提供有力支持。持续健全赛业融合的劳动竞赛常态化机制，近三年广泛组织基层竞赛191场，一线职工年均参赛比例逐年攀升至全覆盖，多个项目在广州市“羊城工匠杯”高水平赛事中屡获前三名好成绩。
聚焦创新搭平台
目前，公司已在生产一线建成8个创新工作室，聚焦主营业务中的“卡脖子”问题开展持续攻关。其中“大型排水设施女职工创新工作室”获省、市两级挂牌，并被评为“广东省先进女职工集体”。三年间工作室累计开展技术攻关项目61项，取得国家专利58项，多项成果已投入生产应用实现量化，有效提高生产效率与作业安全保障。
聚焦内训强护航
从劳动竞赛优胜者、创新工作室带头人、一线技术骨干中选拔认证内训师，承担排水管道工、巡查员等核心工种的实操与专业能力培训。内训师为产业工人开辟了由单一技能操作向教学与管理复合型发展的新通道，实现了知识传承的内循环，也拓宽了员工的职业发展空间，是工人直接参与企业管理的重要途径。
两翼之二 畅通“精匠”向上发展通道
聚焦于激活产业工人的内生动力，解决其“愿不愿干、干好干坏不一样”的问题，从根本上解决晋升通道狭窄、荣誉感不足等问题。
聚焦技能自主评价
公司完成相关初、中级认证1689人次，实现核心工种持证率超80%，进一步夯实技能人才队伍基础。公司结合中级工认定培训工作，同步为花都排水公司清疏业务骨干组织了理论和实操专班培训。此举为技能等级认定由企业内部延伸至外部做了积极探索，为早日形成“广排标准”打下基础。
聚焦人才复合培养
设置“组长－副班长－班长－片长”的岗位晋升体系，为产业工人提供清晰有序、持续进阶的发展路径。逐步完善“互通式、阶梯型”职业发展通道，横向推动高技能人才与专业技术人才职业发展贯通，纵向打通从一线技能岗位向复合型管理岗位的进阶通道。完善“能上能下、能进能出”动态选拔机制，推行“竞选择优”晋升、干部跨单位流动等举措。
聚焦价值要素激励
实施以价值为导向的薪酬分配，向高技能、高贡献岗位倾斜。同步推出学历提升补助、技能等级补贴、创新成果奖励等政策，让收入与实绩紧密挂钩，切实提升职工获得感与归属感。
聚焦工匠梯队培育
构建从“精匠新秀奖”“技术能手”到“羊城工匠”的多层级荣誉体系，通过“星耀广排”宣传一线先进事迹，打造优质宣讲作品并斩获多个市级奖项。以典型示范带动全员提升，形成“点亮一个、带动一片”的工匠培育格局。
此次获评全国优秀案例，是对广州水投排水公司产业工人队伍建设工作成效的肯定。荣誉加身，步履不停，公司已启动新一轮深化产改三年行动，持续以党建为引领，围绕十大重点方向精准发力，以更高标准、更实举措护航高素质排水产业工人队伍培育，持续推动公司高质量发展与职工全面发展同频共振，以产改实效为新时代产业工人队伍建设改革贡献“广排智慧”！
（广州水投排水公司）