A3：科技智慧
近年来，宁夏水务集团红寺堡水务公司以集控运行体系建设为抓手，纵深推进数字化转型与科技创新赋能。通过全链条统筹施策、多维度精准发力，持续推动生产运营质效提档升级、供水服务能力迭代提升，为辖区城乡供水安全稳定筑牢坚实可靠的保障屏障。
坚持复用共建并举筑牢供水数字赋能体系
公司坚持“复用、共建”双向发力，一方面，全面推广应用宁国运集团统建的协同办公、智能营收、安全管理等一体化平台系统，有效规避重复建设、节约运维成本。另一方面结合辖区水厂分散、管网覆盖面广、管控难度大的实际，自主搭建综合管理平台与GIS地理信息系统，完善管网、厂站、设备等核心数据，打通全流程数字化业务链路。目前，公司4座重点水厂核心制水环节实现全自动化联动运行，可依据运行参数自动调控设备与生产工况，实现智能化生产管控。
优化集控运行模式提升供水调度效能
公司创新建立“集中调度、分厂管控”两级管理体系，由调度中心统筹全域供水调度、指令下发与应急处置，基层厂站负责现场实操、设备运维与隐患整改，构建权责清晰、上下联动的一体化管控格局。该体系运行后，辖区供水保障率稳定在98%以上，出厂水水质合格率保持100%，设备异常处置效率显著提升。同时，健全现场巡检值守与隐患闭环管理机制，从源头守住供水安全底线。
聚焦智慧漏损治理实现降本增效突破
公司以管网漏损综合治理为攻坚重点，搭建“一张图管理、一张网监控、一平台整合”的智慧管控体系，持续迭代升级GIS管网信息、DMA分区计量漏损管控系统，推动管网治理向事前主动预警、源头精准防控全面转变。通过分区计量、压力分析、动态摸排等智能化手段，公司综合管网漏损率从2018年28%降至2025年底9%以下，累计节水300余万吨，年度设备维修费用下降27%，大幅压降运营成本。
深化精益生产管控强化科技赋能驱动
公司深耕生产精益化管理，建立常态化能耗统计分析优化机制，通过优化机组运行、升级智能设备、规范运维标准等举措，有效降低生产能耗与耗材损耗。近五年，企业药耗、电耗分别同比下降5.2%、4.8%。同时，公司坚持科创引领，严格落实研发投入要求，近五年累计取得25项知识产权，争取科创专项补贴294万元，鲁家窑数字孪生水厂建设成果成功入选全国农村供水数字孪生典型案例。
下一步，红寺堡水务公司将持续补短板、强弱项、提效能，精准补齐硬件设施短板，深化大数据、智能化技术与供水生产、调度、服务、管控全场景融合应用，充分激活企业生产经营内生动能，全力提升供水安全保障能力与便民服务水平，推动公司高质量发展再上新台阶。
（宁夏水务集团）