
●北京市自来水集团海淀营销分公司 邹本旭
国有企业合规管理是防范经营风险、规范权力运行、践行社会责任的核心抓手。本文结合政工岗位实践,剖析思想政治工作与合规管理融合的内在逻辑,梳理当前协同推进中的短板,从事前铸魂、事中嵌入、事后纠偏、长效固化四个维度探索实施路径,推动被动合规向主动合规转变,以政工软实力夯实合规硬约束,护航国企稳健发展。
一、融合的内在逻辑
(一)目标同向。合规管理旨在规范权力使用、防止资产流失、落实法律法规;思政工作重在强化思想武装、凝聚思想基础、保障事业发展。二者共同守护国企政治属性与公益属性。
(二)功能互补。合规制度是硬性红线,偏向事后惩戒;思政工作是柔性滋养,偏向事前预防。单纯处罚易催生消极应付,仅靠教育则缺乏威慑。刚柔并济,用思政消解抵触情绪,用制度巩固教育成果,治理实效方能提升。
(三)流程互通。聚焦具体业务和岗位,在每个关键节点既需合规审查,也需党组织前置政治把关和廉洁提醒。将谈心谈话、任职前廉政教育,与风险排查、审计监督统筹推进,实现教育与审查同步落地。
二、当前突出问题
(一)部门各自为战。政工部门负责组织建设、理论学习,合规部门负责制度流程、审计巡查。党组织会议未深挖业务风险,业务会议常忽视干部思想动态,廉政建设与合规管理脱节。
(二)教育分层缺失。面向领导班子、中层、一线职工使用同一套合规课件。管理层缺少政绩观专项教育,关键岗位缺少风险剖析,新员工入职仅宣读制度,缺乏职业底线思想引导。
(三)文化渗透不足。合规建设中思政工作多限于读文件、看警示片,未充分利用公众号、智慧党建平台或日常操作工具打造常态化学习阵地,宣教覆盖面和浸润力不强。
(四)合规未纳入思政评价。绩效考核重业绩、轻合规,政工考核量化不足且与经营考核分离。评优评先、党员评议、干部考察未将日常合规执行作为硬性门槛,导向作用缺失。
三、实践路径
(一)事前铸魂:以常态化思政教育筑牢思想防线
落实第一议题制度。研究“三重一大”事项前,必学总书记关于合规治理、正确政绩观的重要论述,从源头杜绝形象工程、违规上马、拆分项目规避招标等错误决策。
推行分层差异化培训。领导班子每季度开展政绩观专题学习,剖析盲目扩张、违规决策案例;中层及关键岗位开展廉洁合规沙盘教学,模拟合同签订、结算申报等场景,预判人情干扰风险;一线职工及新员工入职时签订合规与廉洁承诺书,由党组织书记岗前谈心,讲清违规对集体与个人的代价。
做实谈心谈话机制。落实“六必谈”制度——干部提拔、岗位调动、工作失误、风险预警、思想波动、巡视整改期间必谈。对瞒报信息、流程变通等苗头性问题提前“咬耳扯袖”,将违规念头消解在萌芽,变事后处罚为事前预防。
(二)事中嵌入:将组织监督融入合规业务流程
前置研究嵌入审查关口。工程采购立项、大额合同签订、对外合作等,须先经党组织会议研究,再流转合规审查,最后上会“三重一大”集体决议,形成政治把关与合规审查的闭环。
搭建“智慧党建+智慧合规”平台。依托OA或党建云设置流程卡点:未完成合规答题、未签署廉洁承诺,无法发起合同审批或资金拨付。系统自动生成职工思想与合规双画像,对资质审核、流程修改等自动预警,提升管控精准度。
打造实体文化阵地。建设合规廉洁文化长廊,公示岗位红线与整改案例;公共区域屏幕滚动红黑榜,表彰主动规范部门、公示违规问题。开展家庭助廉座谈会,借助家庭力量约束“八小时外”社交与个人申报行为。
(三)事后纠偏:以思政整改推动违规问题闭环治理
深挖思想根源。对可整改问题立行立改;对无法追溯问题,实事求是做好善后,完善制度警示后续,并剖析责任人思想症结,从源头防止再犯。
以案促教。将本企业合规案例整理为警示教育教材,组织集中学习;针对合同管理、招投标等同类问题开展专项整治。从责任人履历和业绩入手,既帮助其树立信心、激发内生动力,又警示更多党员干部重视合规、敬畏职责。
完善整改台账。政工部门联合业务部门建立销号台账,记录制度整改和当事人思想转变、行为改善情况。按巡视整改“回头看”要求,提前自查复核,确保整改走深走实。
(四)长效固化:构建一体化考核责任体系
整合责任体系。明确党组织书记为合规文化建设第一责任人,业务负责人为合规业务第一责任人,部门负责人既抓业务进度也抓思想合规教育。将合规建设纳入党建年度考核,打破部门壁垒。
建立融合式考核指标。在干部评优、党员评议、岗位晋升中设置合规考核项,实行“一票否决”。流程违规取消评优资格;主动排查风险、拒绝人情违规者给予政工表彰与绩效奖励,鲜明树立合规激励导向。
培育复合型人才。定期组织政工干部参加招投标、财务、人事合规培训,培养既懂思想引导又懂业务规范的复合型干部。鼓励党员骨干担任项目合规监督员,设立党员合规责任区,以点带面规范业务行为。
四、总结与展望
合规管理约束行为,根治思想;思政工作教化内心,守护制度。对承担民生供水、城市基建的国企而言,合规更是守护民生、践行使命的政治任务。新时代不能将思政工作视为孤立党务,也不能将合规管理等同于法务追责。政工干部应主动走进项目一线、财务科室、管理中层,将政绩观教育、党纪学习、谈心疏导融入招投标、资金结算、干部管理、巡视整改每个环节,以思想引领消除制度执行阻力,以刚性合规巩固教育成果。
未来,借助数字化平台升级,家庭助廉、沉浸式警示教育、网格化思想排查等手段不断创新,思政工作将更加精准化、常态化。最终实现全员敬畏制度、敬畏权力,从根源降低违规发生率,让合规成为企业文化底色,以党建思政软实力护航国有企业在市场化改革和民生服务中行稳致远,切实扛起时代责任与社会使命。